对象
针对中、高层管理人员
目的
以价值为导向的推进企业业财融合、协调各部门与财务部的工作关系、落地企业战略执行。
内容
财务管控是所有企业必须面对的、最基本的市场活动之一，也是企业发展中遇到问题最多的管理活动。财务管控既是一门科学，更是一门艺术。随着企业的不断扩大，市场监管的越来越严格，资本市场对财务提出了更高的要求。企业的财务管控工作也要随之合理升级，使之与企业所处阶段相匹配。
市场竞争是残酷的，如何从中做好未雨绸缪，厚积薄发是企业突破发展瓶颈的关键要素。企业中、高管理层必须早日做好财务相关知识的储备。积极建立业务和财务相融合的管理组织，科学合理的指引企业未来前进方向。
本课程旨在为企业管理层迅速掌握专业财务知识服务，为企业财务部门跟业务部门协同配合提供帮助，是管理层必修的重点培训课程。
课程提纲：
①大财务思想与财务部组织架构
②产品生命周期理论与企业发展的五链条关系
③用商业模式画布规划企业核心价值护城河
④以价值为导向落地企业精细化管理流程
⑤通过资金运动看财务报表的内在灵魂，破解利润的秘密
⑥企业财务战略铁三角的应用
⑦业财融合下如何科学的制定收入目标，正确的进行减费降本
⑧杜邦财务分析体系的核心秘诀
⑨财务分析的正确思考逻辑
