对象
企业中高层管理者
目的
科学制定企业收入计划，科学有效降低企业成本费用
内容
课程背景：
降低企业成本费用是所有企业必须面对的、最基本的管理活动之一，也是企业发展中遇到问题最多最难处理的管理活动。精益管理既是一门科学，更是一门艺术。企业中、高管理层必须积极建立科学的减费降本体系，科学合理的制定收入指引企业未来前进方向。
本课程从商业模式为核心阐述利润与业务的关系，旨在为企业管理跟业务部门协同配合提供帮助，是管理层必修的重点培训课程。
课程提纲：
①产品生命周期理论与企业发展的五链条关系
②用商业模式画布规划企业核心价值护城河
③以价值为导向落地企业精细化管理流程
④利用业财融合科学的制定企业收入目标
⑤有效可落地的进行减费、降本
⑥财务分析的正确思考逻辑
⑦高效沟通的企业汇报模板
课程收益：
● 企业收益：
以价值为导向的推进业务与财务融合、协调各部门与财务部的工作关系、落地企业战略执行。为企业管理提供财务支持帮助。
● 学员收益：
建立大财务思想概念，掌握企业产品生命周期理论、运用商业模式画布进行财务规划、构建以价值为核心的财务战略，理解财务分析的核心奥秘。科学的推进业财融合。
● 课程价值点：
正确运用商业模式画布对企业项目整体进行规划设计
构建以价值为导向落地企业精细化管理流程
通过应用财务战略铁三角正确的落地业财融合
建立正确财务分析思考逻辑并进行汇报
课程时间：1天，6小时/天
课程对象：重点针对企业中高层管理者
课程方式：理论（50%） 案例研讨（30%） 互动（20%）；
课前要求：小班教学，每班人数控制在50-60人以内。
