对象
针对财务经理及以上财务工作人员
目的
以价值为导向的推进业务与财务融合、协调各部门与财务部的工作关系、落地企业战略执行。为企业管理提供财务支持帮助。
内容
本课程从商业模式为核心阐述财务与业务的关系，旨在为企业财务部门跟业务部门协同配合提供帮助，是财务人员与管理层必修的重点培训课程。
课程提纲：
①大财务思想与财务部组织架构
②产品生命周期理论与企业发展的五链条关系
③用商业模式画布规划企业核心价值护城河
④以价值为导向落地企业精细化管理流程
⑤利润格局，正确理解利润与现金的关系
⑥企业财务战略铁三角的应用
⑦业财融合下如何科学的制定收入目标，正确的进行减费降本
⑧财务分析的正确思考逻辑
⑨财务汇报模板，财务总监关注的指标
课程收益：
● 企业收益：
以价值为导向的推进业务与财务融合、协调各部门与财务部的工作关系、落地企业战略执行。为企业管理提供财务支持帮助。
● 学员收益：
建立大财务思想概念，掌握企业产品生命周期理论、运用商业模式画布进行财务规划、构建以价值为核心的财务战略，理解财务分析的核心奥秘。科学的推进业财融合。
● 课程价值点：
正确运用商业模式画布对企业项目整体进行规划设计
构建以价值为导向落地企业精细化管理流程
通过应用财务战略铁三角正确的落地业财融合
建立正确财务分析思考逻辑并进行汇报
