- 打造狼性营销团队
- 营销团队管理
- 营销工作中，如何打造一线团队式许多企业相当重视的课题，也是许多销售分管领导在实际管理过程中感到困惑的地方；因此系统的全面了解如何建设销售团队？如何激发营销人员的积极性？如何做好营销管控？乃销售团队必须正视的课题，因为销售团队已成为企业市场竞争的“急先锋”！我们为什么要向狼学习？因为新常态、新经济下传统的营销思维必须要“转型&升级”正如华为掌门人任正非先生说：公司在研发、市场系统必须建立一个
- 团队建设与执行力
- 团队建设
- 【课程目标】& 识别影响有效执行力的障碍因素& 结合工作挑战，开展研讨并产出克服执行力障碍的能力& 建立员工正确的职业信念，站在公司的立场思考，无私的奉献。& 识别管理人员与一线员工在执行中应有的心态和责任担当，利于职业发展【目标学员】 企业内全体员工【课程课时】 2天【培训形式】 互动讲授、活动
- 基于绩效提升的卓越团队领导力提升
- 领导力
- 【课程目标】& 帮助您了解构成高绩效团队要素，利于团队发展& 相关的工具和模板运用，掌握高绩效团队发展的关键技巧& 学会团队赋能实战技巧，掌握应变力、影响力、执行力、问题解决力、工作指导与激励人心的能力，以带领团队完成组织任务目标【目标学员】 后备干部、青年骨干、新晋主管、管理职级的团队负责人【课程课时】 12小时/2天【培
- 情境领导力
- 情境领导
- 情境领导的核心是强调行为。所谓听其言不如观其行。由于诸多复杂因素，人们的所说与所做往往并不完全吻合，有些时候更是大相径庭。本课程的理论之所以实用就在于其特别关注行为。本课程从研究被领导者的行为入手，而非注重人的复杂的思想，所以将组织领导与管理的复杂条件转化为简单模型。当人们还在费尽心机地试图去了解员工的复杂思想时，我们通过与被领导者的谈话及其表现出的行为，来判断员工所处阶段，并且确定领导者应采取的
- 非权威影响力-跨部门沟通与协作
- 沟通技巧
- 【课程背景】在变化速度越来越快，竞争激烈的环境中，企业的领导者不得不寻找不同的管理模式和手段去适应， 激发员工热情，促进团队协作，以提高生产力；在这样的背景下，愈来愈多的领导者开始主动调整自己的沟通方式，刻意培养非权威影响力，以求在新一轮的变革中继续保持领先优势与地位。而更为重要的式领导力也在进化与变革，沟通本是领导者的基本职能，也是基本能力，然而，要影响一个人（下属）的行为，或者要实现组织间无障
- 360°高效沟通技巧
- 沟通技巧
- 【课程背景】全球优秀的经理人几乎都有一个共同的特点，那就是良好的沟通能力。一个职业人士成功的因素：75%靠沟通，25%靠天才和能力。据调查企业中的问题约有70%是源于沟通丌良造成的，因此沟通的质量显然是企业管理的一个关键环节所在。学习沟通技巧，将使您在工作、生活中游刃有余，让工作开展得更顺利！【课程收益】& 建立有效的沟通力，促进有效的沟通与凝聚工作团队和谐向心力&&nb
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