牢记开店的目的：“盈利才是硬道理”!
明确店长的角色定位，服务意识及系统管理能力。
掌握高效率门店领导与管理的方法，迅速提升员工效率。
树立品牌在门店落地生根信念，学会品牌店内塑造宣传的方法。
掌握门店日常营运管理七大核心“武器”，确保门店业绩的持续成长。
学习有效激励与管理员工和新员工辅导的技巧，迅速提升店长领导才能。
加强VIP顾客管理，用创新服务拉动销量；赢得忠诚顾客，确保门店持续经营。
学会销售数据的管理与分析；了解库存积压对生意的危害；掌握货品在门店快速流转的销售策略。
由“销售型店长”到“管理型店长”再到“经营型店长”三级跳。系统掌握门店赢利模式，成为门店经营管理与绩效改善的高手。
