陈迎曦
  • 陈迎曦苏州人社局首席赋能讲师,NOKIA/华为/鸿海(富士康)总部/FIH/TPK 等世界级公司
  • 擅长领域: 执行力 成本管控 培训体系 企业文化
  • 讲师报价: 面议
  • 常驻城市:苏州市
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《零成本/低成本的101种企业留才方法——企业离职率改善课程》

主讲老师:陈迎曦
发布时间:2021-11-23 11:11:54
课程详情:

离职率改善背景:

       近年来有许多实体业工厂告诉我们:招募成本几乎已将工厂所赚的利润完全侵蚀。加上整个大环境因为缺工(缺人)、限电、缺芯片、缺料等等,所以工厂陷入非常辛苦的处境。因此,离职率改善显得格外重要!

1、离职率课程是近年企业非常重视的一个课程,根据统计,企业每招募一个人平均要负担的招募成本高达2000到6000人民币,其中还不包含无效工时、培训成本、 社保、公积金的成本、报废成本等 

2、经常是今天招进来200人,后天离职50人,一个星期又离职100人, 所谓的招聘全部浪费了(时间/人力);在多批量、短交期、微利经营的生产环境下,几乎不允许浪费的存在,因为这些无效浪费,已经侵蚀了本已微博的利润。因而离职率的改善,可以让企业少招人,多留人,提升效率与良率 

3、因此企业在开始招人(开源)、更应该要重视节流(留人)。 我们希望借由此课程/项目,系统、科学、有逻辑的了解如何有效的降低离职率的做法

课程收益:

1、离职率改善的具体操作与步骤

2、了解离职率改善的真正核心 

3、如何零成本/低成本做好离职率改善?

4、离职率改善的实战干货 

5、了解实习生稳定的一些具体方向与做法

6、如何降低离职率的发生

7、建立企业文化,增加员工向心力,降低离职率的具体方向与做法

培训对象:

1、企业总经理/工厂厂长 2、人资总监/经理/主管/同仁 3、部门主管/同仁 4、车间班组长

课程大纲:

1、为什么要做离职率管控

2、专案分享:如何将离职率超过30%以上的企业,用专业的方法,在不增加成本的方式,降低至5%以内

3、管控原则

4、设定目标与管控对象

5、找出我们的留才策略

6、做好这件事,降低离职率的30%

7、离职管控干货分享

8、如何建立企业留人文化干货分享 


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