管理者如何带出一支高绩效的团队呢？是否觉得个人所需的能力而力不从心？或者费心了心思却达不到预期的目标？团队成员技能与素养参差不齐难以提升？
本课程从洞察自己、洞察团队、洞察组织3个维度分为管理者准确定位、五大技能提升、解析文化与战略、打造团队文化与目标、有效认知团队和不断迭代团队6个步骤运用理论结合案例、方法与技巧分享已被探索成功的高效团队管理之路。
各层级、各部门管理人员、各项目负责人
1.从洞察自己、洞察团队、洞察组织3个维度来理解管理者如何管理团队的常识和逻辑；
2.清晰个人在团队和组织中的准确定位，明确团队中扮演的角色；
3.学会洞察组织战略与目标的主要思路和方法
4.掌握认知团队和迭代团队的方法。
5.学会团队管理实施过程中的注意问题和纠偏手段。
6.提升团队领导能力的技巧。
分组研讨、实战演练、案例分析
第一部分：导入，理解团队管理中的常识与逻辑
案例：某企业两个销售经理运用不同方法管理团队的分享
1.管理者带领团队的常见问题；
2.理清高效团队、经营与管理、团队建设与管理的概念和逻辑；
3.理清洞察自己、洞察团队、洞察组织三个维度。
第二部分：高效团队建设与管理的六个步骤
第一步：管理者准确定位
1.找准个人目标
1.1.个人目标制订-生命平衡轮；
1.2. 疯狂（10倍）目标法；
练习：运用生命平衡轮制订个人年度目标；运用疯狂目标法制定短期工作小目标。
2.提高个人认知
2.1.区分两种竞争力，发展动态核心竞争力；
2.2.洞察真实自己：每日反省、吐槽大会；
练习：演绎吐槽大会。
3.管理者在恐慌区是最佳状态
3.1.区分舒适区、挑战区、恐慌区；
3.2.如何与恐慌区相处-做好每天的时间管理。
练习：运用每日时间管理模板检视个人的时间管理
第二步：5大技能提升
1.洞察能力
1.1.洞察自已：自我管理-
1.2.洞察人性：他人管理
1.3.洞察组织：组织管理
2.战略能力
2.1.何为战略能力
2.2.提升方法：学习和5步深度要因分析法
练习：运用“5步深度要因分析法”分析一个管理主题
3.决策能力
3.1.决策的依据
3.2.如何做决策：延迟决策
4.人际能力
4.1.如何找到高人
4.2.如何得到高人认可
4.3.如何让高人变成贵人
练习：列出对自己有影响的高人和得到高人认可的方法
5.协调能力
5.1.协调能力差的原因
5.2.提升能力的方法：坦诚不怕事的态度和良好的表达
第三步：解析组织文化与战略
1.理解组织文化：使命、愿景和价值观
2.重视文化和价值观-案例：阿里巴巴行贿
3.理解组织战略
4.熟悉组织目标：目标倒推法
第四步：打造团队文化和目标
1.搭建团队管理道场
1.1.盖洛普的优势理论：盖洛普Q12问卷调查
1.2.仪式场
1.3.轮班场
1.4.赛马场
1.5.联结场
1.6.评价场
1.7.荣誉场
1.8.分享场
2.团队目标管理
2.1.目标管理原则：SMART原则
2.2.如何将目标量化：PDCA
练习：根据SMART分解一个月度目标至行动计划
第五步：有效认知团队
1.最佳团队结构
1.1.理解团队分工与配合-游戏：当意大利面塔上棉花糖
1.2.团队结构：军队&球队
2.下属分类与管理
4.1.明星型下属的特点与管理
4.2.老黄牛型下属的特点与管理
4.3.小白兔型下属的特点与管理
4.4.野狗型下属的特点与管理：用被他管理的方法管理他
第六步：不断迭代团队
1.团队招聘
1.1.认知：招聘是管理者的事、招聘人才的标准
1.2.人才搜索方法
1.3.人才面谈技巧
1.4.新员工入职与体验
2.团队提升
2.1.提高管理效率的硬实力和软实力
2.2.下属培养：OJT16字法
2.3.学会做好团建
3.团队迭代
3.1.掌握好三个步骤
3.2.做好6件事
第三部分：强化成果，落地运用
1.体会：小组实战结果分享
2.总结：讲师归纳与提示
3.奖励：优秀小组奖励与分享
