【课程介绍】:
企业大学的建设已成为各知名企业共同关注的焦点！作为一家快速的持续发展型企业，即使还没有实力去建设一座企业大学，但我们可以借鉴知名企业大学的方式，打造一套高效的企业培训体系！培训的最终目的是为了公司的人才发展，培训的手段结合人才发展的方法和工具，将会使培训的目标和需求更清晰，也会使培训的效果倍增！
【课程收获】:
了解国内外著名企业大学先进的培训体系构建及运营管理模式
运用企业大学创建模型进行企业大学诊断与构建
快速掌握讲师体系、课程体系、干部体系与运营管理体系构
获得多家著名企业大学、网络商学院管理E-learning构建实践
【课程对象】:
企业大学负责人，培训总监、经理、主管，人力资源总监、经理、主
管，有志于企业大学建设与管理的人士等。
【课程特色】：
课程用大量视频让学员身临其境，从直观体验中体悟与建构；大量实
操案例与演练，让学员从做中学、练中学，结构知识、固化技能；课
程间断性的辅以一些测试，使学员了解自己、检测不足；精彩的讨论、
点评与互动式的体验，系统性阐述了培训项目设计与实施的技巧
【课程时间】：12小时
【课程大纲】
一、企业大学三维呈现
1、国内外企业大学发展概况与成功经验分析
① 案例：国外著名企业大学组织架构分享（IBM、惠普、摩托罗拉、宝洁大学等）
② 案例：国内著名企业大学的最佳实践分享（平安大学、华为大学、TCL、腾讯等）
2、培训部、培训中心与企业大学的关系
3、企业大学在中国面临的主要问题与新思考
4、企业大学的创建模型
二、企业大学定位、功能结构与文化
1、企业大学2种定位策略
2、企业大学4种功能
3、企业大学3类组织架构
① 职能式企业大学
② 项目式企业大学
③ 矩阵式企业大学
4、企业大学文化思考2维度3因素
三、企业大学讲师梯队建设与管理
1、内训师价值、定位与体系诊断
2、内部讲师队伍建设
① 设标准——内部讲师能力模型构建
② 定编制——内训师规划模型
③ 建队伍——内部讲师选拔
④ 训能力——内训师队伍培养
3、内部讲师管理
① 内部讲师考核与分级认证
② 内部讲师使用
③ 内部讲师激励
4、最佳实践：某著名集团上市公司全景内部讲师队伍建设方案分享
四、企业大学的课程体系
1、课程体系的价值内涵
2、课程体系的架构模式
3、课程体系构建N种方法
4、学习地图
5、课程体系的可视化管理
五、干部管理体系构建
1、企业干部管理的现状与困惑
2、世界500强企业干部管理典型实践与模式
3、中国智造新形势下企业干部管理突破与新发展
4、世界500强企业干部管理内修与外王的不同管理实践与成败
5、中国企业干部管理本土化与干部管理模型讲析
6、夯实基层：基层干部管理模式创新
实践案例：某著名集团上市公司TWI一线主管全景培养实践方案分享
7、储备力量：储备干部管理品牌制造
①实践案例：品牌策划——某著名集团上市公司储备大学生培养策划、实施方案
②实践案例：某著名集团上市公司储备经理培养策划、实施方案
8、中层崛起：中层干部管理成器之道
实践案例：某著名集团上市公司全景中层干部管理方案
9、高层辉煌：高层干部管理魅力塑造
实践案例：某著名集团上市公司全景高层干部管理方案
六、企业培训学院/企业大学/ELN网络商学院平台构建项目
1、了解基于学习路径图的网络商学院构建模型
2、了解网络商学院构建的五大模块
3、如何规划ELN网络学院平台构建
4、如何制订ELN网络学院平台制度
实践案例：某著名集团上市公司全套网络商学院管理制度。
七、企业大学运营体系创建与管理
1、培训需求分析方法与工具
2、培训计划制定策略、工具与表单
3、培训实施项目管理技巧与方法
4、培训评估方法讲析
① 培训柯氏评估法讲解与应用
② 培训三级评估法讲解
经典案例：某知名咨询公司咨询项目三级评估应用案例呈析
③ 培训项目结果评估投资回报率分析
经典案例：某著名公司销售培训项目投资回报率分析
5、企业大学硬件建设与档案管理系统
6、培训预算管理简析
八、知识管理体系
1、知识管理是什么——全面解析知识管理理论方法
2、知识管理如何做出成效——6个视角向知识管理要增值
① 战略视角看知识管理：打造核心能力，促进战略落地；
② 业务视角看知识管理：流程管道、知识活水；
③ 人力资源视角看知识管理：加速人才培养，提升员工满意；
④ IT视角看知识管理：让合适的人、在合适的场景、获得合适的知识；
⑤ 文化视角看知识管理：从协同共享到学习型组织；
⑥ 变革视角看知识管理：整体规划、分步实施，有效衡量知识管理的价值
实践案例：某著名集团上市公司全套知识管理体系制度。
