《团队管理与员工激励》

**讲：团队建设技术

团队的八大特征

目标关注-有效流程-灵活适应-持续学习-开放沟通-信任尊重-尊重差异-共享领导

团队建设的五大阶段

形成-磨合-规范-执行-解体

团队建设六步曲

确定规模-选择、完善成员技能-分配角色-树立共同目标-建立绩效与激励体系-培养相互信任的精神

团队建设四方法

1、目标/任务为导向

2、角色界定法

3、价值观法

4、人际关系法

第二讲： 员工有效激励

管理者的领导力

1. 权力的本质

2. 人性三大特征

3. 管理者领导力的两大支柱

经济性与非经济性激励

4. 激励维度一-激发和驱动行为

5. 激励维度二-引导行为方向

6. 激励维度三-使行为得到保持

7. 激励的三大基本原则

8. 激励的方法：经济性与非经济性激励

9. 非经济因素的激励：

宗教：信仰与仪式

军队：纪律与荣誉

学校：成长和考核

家庭：责任与关爱

10. 激励的三大策略

11. 自我激励的要素与练习