**部分 认知目标
一、目标管理的核心与关键点
二、有效目标管理的衡量特征
三、怎样避免订立目标时陷入误区
四、目标管理的效益
第二部分 设计目标
一、设计目标的四项原则
二、目标设定的来源与程序
三、如何设计正确、合理的目标及工具的综合应用
四、目标分解与责任到人
第三部分 目标对话与修正
一、来自下属的阻力及对策
二、协助下属设定目标的步骤
三、目标协调的沟通策略
四、目标修正的程序与法则
第四部分 控制目标
一、目标控制技术与原理？
二、主管扮演的三重角色
三、目标失控----团队失败的三维解剖
四、怎样有效检查及解决问题的思路
第五部分 目标评估
一、目标的追踪
二、改善方案参考
三、如何实施目标考核
四、持续的目标管理
