课程背景
在激烈的市场竞争中，企业的使命、战略方针和目标能否落地，以及期望的经营结果能否实现，其根本是要通过领导的智慧与气场、企业有效的管理运营和全体员工的坚决执行来保证的。尤其是气场是领导独一无二的名片，气场的大小决定领导效率的高低，更决定对组织与他人的影响力与号召力的强弱。纵观历史，卓越的领导都有强大的气场，能吸引人才、凝聚队伍，成就丰功伟业。
课程目标
让管理中国文化完美的集合，使领导认识管理的最高境界
课程时长
两天
适合对象
高层领导
课程大纲
第一讲（3小时）
第一章 什么样的人当领导
第一节：弹琴与熬夜
第二节：“平庸”当领导
第三节：领导的境界
第四节：激励下属
第五节：用人的策略
第二章 领导凭什么说了算
第一节：树立威信的策略
第二节：捻死大象给蚂蚁看
第三节：只有一个核心
第四节：领导是熟人
第五节：别样红
第六节：温柔一刀
课堂研讨：
1、谈谈你对“领导”的认知和理解？
2、领导平时忙什么？
第二讲（3小时）
第三章 管好自己
第一节：取天下从自己开始
第二节：领导缺什么？
第三节：领导算卦
第四节：管住自己
第五节：遇事要“静”
第六节：温柔一刀
第四章 如何用人无用之人
第一节：用人如器
第二节：小人的作用
第三节：庸人的作用
第四节：仇人的作用
第五节：负能量的人
第六节：能岗匹配
课堂研讨：
1、管理中最大的成本是什么？
2、如何用人，小人、仇人、庸人有作用吗？
第三讲（3小时）
第五章 与什么样的人在一起
第一节：信任的真谛
第二节：孔明与林冲
第三节：接班人是谁
第六章 如何当能人
第一节：能人岳飞
第二节：三种忠诚
第三节：五种上级
课堂讨论：
1、秦皇汉武如何选接班人的
2、遇到了“能人”怎么办？
第四讲（3小时）
第七章 什么该做，什么不该做
第一节：两种宰相
第二节：有限解决
第三节：诱惑
第四节：忠诚度培养
第五节：细节选择
第八章 用智慧看世界
第一节：看天下与看人
第二节：胜任要素的选拔
第三节：心智与执行
第四节：英雄在哪里
课堂研讨：
1.聪明员工与胜任的员工？
2.谈谈你对“领导智慧与领导气场”概念进一步的认知和理解？
