课时:4-6小时
授课对象:中高层管理者、储备干部、班组长、
中国沙盘模拟课程研究设计院项目城市合伙人
曾任阿里巴巴集团阿里金融大区风控
曾任阿里巴巴集团诚信通大区调研
擅长企业经营管理学、沙盘模拟课程、团队管理,市场销售等等课程,为大型集团化企业、连锁服务企业、银行、税务、保险等上百家单位策划设计课程并授课,并独立为客户量身定制具有个性化的培训服务。
沙盘课程影响
清华大学、浙江大学、上海交通大学、复旦大学列入EMBA课程。
可口可乐、飞利浦、 IBM、微软、朗盛、中石化、联想科技、浦发银行、上汽集团等多家公司采用作为内训课程。
课程形式
体验式培训以游戏和情景模拟演练的方式把生活中、工作中种种问题,诸如组织形态、人性问题通过游戏折射出来,学员通过选择、决策、行动导致的结果,引发思索,从而自觉引导自身行为的改变。课堂小队协作竞争,学员全身心的投入参与,讲师深入启发引导学员进入更深层次的体验和讨论之中,从而挖掘出存在的根本问题,并找出相应的解决方法。
【课程特色】
1、区别于传统单向,听讲式的学习方式,
2、是休闲训练,而不只是课程;是探索、而不只是活动;
3、是团队学习,而不只是个人训练。
4、是50%时间在游戏中,30%时间在学员分享,20%时间在老师总结。
【课程收益】
1、促进学员明确目标愿景、锁定目标
2、促进学员间的信任和沟通;
3、提升学员团队协作、群策群力能力;
4、培养学员精益求精、追求卓越的理念;
5、学习如何更好的应对压力、危机和变化;
6、理解管理的四大职能:计划、组织、领导、控制
Step1 | 创建团队,破冰互动 | |
团队要素创作、确定团队文化、风采展示 | ||
破冰:我的角色? | ||
什么是团队?我喜欢的团队是什么样? | ||
Step2 | “沙漠掘金”操作 | |
课程背景与规则讲解: 几只驼队从地图上的大本营出发,开始漫长的沙漠掘金。在前行的路上,有绿洲、村庄,有高温、沙风暴,还有一位智慧老人,据说能告诉你有关沙漠的秘密…… | ||
导入:沙盘课程认知、团队组建 ◆体验式培训和传统式培训的区别 ◆五秒钟体验 ◆团队角色与性格分析 团队计划决策讨论: 1、明确小组掘金目标,明确资源和信息 2、在充满风险的沙漠里,评估风险并制定行动的策略 3、完善行动计划,并做掘金前的准备 什么是高绩效团队 一、高绩效团队概念及分析 二、团队和团队精神 三、团队建设的重要性 四、团队与个人的关系 五、建立高绩效团队的原则 | ||
课程体验(模拟25天行程): 进入充满风险的沙漠,迎接一连串的未知风险。 | ||
Step3 | 复盘分享、总结提升 | |
点评:各组掘金成果展示并简要分析 | ||
复盘总结: 1、面对变化环境,如何应对?被动等待还是主动把握? 2、最后的得分意味着什么?那些看起来很忙,得分却很低的团队是不是我们所希望的?如何增加最后的得分? 3、你们是如何贯彻实施公司战略的?你们有具体的目标和方法吗?你们的行动和计划都是围绕目标进行的吗? 4、面对变化的环境,通过一系列有效的方法来达成既定的目标; 5、你的计划和行动体现出你在完成目标,而不是停留在嘴巴上,执行力=计划力+行动力。 6、如果再来一次,你们会做怎样的改变? 7、沙漠掘金是关于什么的?关于目标、关于计划、关于执行、关于资源、关于决策、关于时间、关于沟通、关于领导等。 | ||
总结:“打造高绩效团队”对今后工作的指导意义? |