《精英团队特训营》

对象

企业中高层管理人员

目的

打造狼性执行力团队，建立竞争力核心企业文化

内容

20世纪30年代，一支军队穿着破烂的服装，行经两万五千里的跋涉，在中国辽阔的版图上书写了一首震铄古今的伟大史诗！
没有根据地，甚至也没有方向。
前有堵截，后有追兵。天上和地上，有的是装备和数量都不知道比自己强了多少倍的敌人！然而，这支军队在毛泽东、周恩来、朱德等领导同志的带领下，像一只不死鸟一样，屡屡绝境逢生，终于凤凰涅槃。从此，红星照耀中国！
而今，历史的车轮已经跨越了大半个世纪的时空。然而，长征精神永存！
新长征，新征程！
互联网经济时代，让我们一起，走进《精英团队特训营》！

您的企业存在如下问题吗？

1.公司业务迅速发展，老板却感觉无人可用？
2.开一个分店很容易，找一个合格的店长很难？
3.外面的人不愿来，内部的人用不上，如何建立自己的黄埔军校？
4.老板一马当先，中层管理干部总是跟不上？如何提升管理者的责任心和领导力？
5.企业总是靠老板拖着走，员工工作总是缺乏激情和主动性？
6.优秀人才不断流失？如何让员工与公司共进退？
7.制度出台后，总是难以贯彻下去，导致制度变形？
8.马上打江山，却不能马上治江山，如何从野蛮生长到基业长青？
9.元老级人物思维僵化，自以为是，无功劳也有苦劳的思想根深蒂固，不接受新的思想，造成企业失去活力？
10.为什么借口一大堆，却总是不能提供企业想要的结果？
请参加程老师《精英团队特训营》吧，帮您打造狼性执行力团队，建立竞争力核心企业文化！

精英团队特训营，程老师为您讲授团队打造经验、经营模式、企业文化、成功内核，通过三天两夜的学习，活性移植，让您快速打造打造一支所向披靡的钢铁兄弟连团队！快速打造一支行业冠军团队！史无前例的增强团队的凝聚力和战斗力，促进自己企业的更新换代和全面升级！

课程板块：

团队体验系统             企业文化系统

会议管理系统              招聘培训系统

绩效管控系统               情景沟通系统

训练模式：

分主题讲解、按模块研讨、团队模拟、全员参与、分组PK、完整流程复制、关键要领解剖、现场演练实操、案例教学、再辅以管理工具和后续咨询辅导服务。绝对实战、绝对震撼，绝对超值！

课程大纲：
一、团队体验系统
1、打造团队就是打造道场
2、世界500强与中国民营企业最大的差距是什么
3、系统究竟是什么
4、团队体验
二、企业文化系统

（1）军队文化
1、军队文化的核心意义是正心、大同、精神皈依
2、军队文化对团队管理的实效性
3、是，保证完成任务
4、军队文化在会议运作的过程中的实施艺术
5、军队文化在实际工作中的具体体现和方法
6、士气展示的目的以及如何配合公司造势营造团队氛围

（2）家庭文化
1、家庭文化的核心意义是建立归宿感、互助、感恩
2、家庭文化如何在团队中营造和体现
3、你的事就是我的事

（3）学校文化
1、学校文化的核心意义是：成长、快乐、修行
2、管理者如何演变成团队的训练教练
3、学校文化体现八大点
4、一切为学习而让路
三、会议管理系统
1、会议运作对团队管理的作用
2、会议运作的难点解析
3、管理者如何配合公司既定方针有效实施公司会议和部门会议
4、会议运作的类型
（干部早会、全员早会、会后早会、夕会、业务启动大会、经营管理专题会、业务检讨会等）
5、各部门负责人在企业会议运作中的角色定位
四、招聘培训系统
1、管理者在团队中的招聘误区
2、如何配合公司和人力资源部门开展有效的人员招聘
3、招聘的八大要素
4、人员招聘的甄选和入职培训
5、如何有效开展岗前培训
五、绩效管控系统
1、如何设定目标（公司、部门、个人）
2、目标达成的实施计划
3、目标评估的方法
4、如何有效分解目标
5、目标管理中的绩效考核
6、目标阶段性总结
7、目标实施的应急措施
8、达成目标，经验总结形成复制体系
六、情景沟通系统
1、情景沟通——管理者在团队中的有效沟通
2、沟通不畅的三个核心要素
3、沟通的黄金法则
4、沟通模式的运用
七：总结与回顾
   此课程打破了单一的课程分组模式，从学员的学习和生活两方面入手，采用学习小组和士气小组的分组PK法，更有利于学员融入课堂氛围，加深彼此的交流。

参训人数：

  限额200名以内，以报名先后为准，额满为止。

参训对象：

企业中高层核心管理人员、各部门负责人、人才梯队（企业老总带队最佳）。

授课时数：

  三天两夜

程老师课程与传统培训的区别