查智华
  • 查智华资深行动学习催化师,学习技术引导师 “知行合一”终身推动者
  • 擅长领域: 人力资源 领导力 领导艺术
  • 讲师报价: 面议
  • 常驻城市:上海市
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群策群力

主讲老师:查智华
发布时间:2022-01-13 10:59:29
课程详情:

课程收益:

1. 一次运用引导技术开展问题分析与解决活动:能够掌握团队群策群力流程,至少设计与练习一次群策群力;
2. 一套体系:形成一套对团队共识建立、群体决策的科学系统认识;
3. 三个阶段:掌握开展群策群力的准备、团队引导及后续三个阶段的关键要点;
4. 五种常用工具:了解团队钻石模型,掌握五种常用的发散与收敛工具;
5. 六个关键步骤:通过实战模拟,掌握群策群力行动会议的六个关键步骤;
6. 多种辅助工具:能够有效使用团队引导的视觉化辅助工具,如简报架、集体思考墙等。

课程大纲:

l  课程大纲:

第一部分:群策群力的概念与原理

Ø  VUCA时代的来临,组织该如何因应?

Ø  什么是群策群力Work-Out?

Ø  美国通用电气GE与群策群力Work-Out

Ø  为什么“群策群力”得到越来越管理团队的青睐?

Ø  “群策群力”Work-Out能给企业带来的九大收益

 

第二部分:“群策群力”Work-Out 的流程与步骤

Ø  群策群力流程三步曲:问题选择、团队决策、计划执行

Ø  群策群力推动流程:准备阶段、团队引导阶段、后续阶段

Ø  群策群力准备阶段的关键要点:问题描述、现象、影响,发起人、相关利益方的确定,解决问题需要达到的目的,期望

Ø  团队引导阶段:群策群力会议的六个步骤练习:确定问题、原因分析与聚焦关键要因、设定目标、创新行动、行动计划、城镇会议

Ø  视觉化整个过程

Ø  鼓励个人和集体的参与

 

第三部分:“群策群力”Work-Out中的引导技术与工具使用

Ø  选择问题工具:三个筛子、15个关键字、关注圈与影响圈

Ø  原因分析工具:鱼骨图、5W

Ø  头脑风暴法

Ø  ORID聚焦式会话法

Ø  团队共创法

1、激发团队贡献想法;

2、融合并形成集体创意;

3、促进团队达成共识;

4、制定可操作的解决方案;

Ø  活动挂图

 

第四部分:群策群力会议后续行动:复盘

Ø  联想集团柳传志的忠告

Ø  复盘的原理

Ø  复盘的步骤:回顾目标、盘点结果、原因分析、总结规律


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