欲加强团队互动技能的企业各级人员；企业内各级主管需加强团队互动观念的人员；各分公司人员。
1、收获高效的工作团队所需的信任、沟通及合作的团队技能；
2、培养对团队工作动力的认知与了解；
3、增强个人对于自身参与团队工作贡献的认知；
4、了解团队发展阶段的情境，将经验转移运用到工作团队中
课程大纲：
第一部分：破冰与暖身：沟通、信任、协调、合作
1、体会个人与团队的不同之处
2、反思自己在完成任务的过程中，每个人角色不同，所需要的能力要求就不同
3、意识到一个团队，要完成一个目标，并不是只有自己努力就可以，而是要大家合作， 需要更多的沟通、协调、信任
4、察觉自己的关注点在外界因素，还是在自己
5、加强人际互动，学员体会彼此间了解与被了解的过程
体验活动：举案齐眉（Helium Stick）
这是一个有关团队沟通、信任与合作的体验活动，邀请团队所有伙伴伸出手指，扶住棍 子往下放，目的是让团队伙伴体验共同完成任务过程。
第二部分：团队沟通：创造信任与和谐的团队氛围
1、体会在专业工作中，是否忽略了一些非本专业的伙伴所不知道的细节，导致了沟通和合作的障碍
2、在问题解决的过程中，体会团队成员之间如何沟通与表达。体会小团体是如何形成
3、思考如何总结经验，并清晰有条理的表达
4、感受自己行为对别人的压力和影响
5、了解和接纳彼此的不同，强化信任
第三部分：团队角色与管理：
1、明确个人工作中应当区分紧急任务和重要任务，并合理安排工作内容
2、认识到个人在工作和生活中担任不同角色
3、不同角色所带来的行为，所带来的效果不同，如何管理好自己的角色
活动体验：狭路相逢 Traffic Jam
类似跳棋，两队人面对面，只能向前走一格，或者隔一人跳一格，整个过程不能后退， 目标是两组人交换，并且所有人都要知道怎么走
第四部分：团队合作与问题解决
1、体会面对困难时，应该以什么样的态度面对
2、体会面对挑战，团队如何团结一致，找出方法，分工合作，解决问题
3、了解在挑战面前，需要所有的人一起面对，每一位伙伴的力量都是重要的
4、面对未知的情况，如何找到大家共同认可的解决方案
第五部分：团队领导与配合
1、领会团队成员、上下级之间、团队之间的信息反馈与信息的传达同样重要
2、反思处在不同岗位的角色，如何发挥影响力，认识到处在其他岗位的伙伴的困难， 同理他人的想法
3、换位思考，自己如何讲明白，如何让对方听明白
4、体会领导者应该如何建构团队共识，配合者如何更好的配合使团队更快达成目标。
第六部分：突破自我、个人使命与责任建立
1、团队配合，突破思维
2、我有挑战现状的勇气和能力吗？
3、在团队中如何体现自己的价值？
4、深度建立个人与团队的关系，理清个人的团队责任与使命
体验活动：激流险滩 Stepping Stone
所有伙伴要借助自己的法宝通过一条宽阔的熔浆河，不能有人掉队，如果有伙伴碰 到熔浆河，就要全体重来。让团队伙伴体会共同讨论、共同解决问题的过程。
注：以上课程内容中所列体验活动，会根据团队实际状况做相应调整。
