精益与六西格玛
主讲：曹晓峰
n 课程背景：
精益和六西格玛方案适用于企业里的任何一个流程。精益关注的是流程的速度，而六西格玛关注的是流程的质量。要想达到精益六西格玛，经理人必须面对所有的流程，从车间到客户服务。其中的精益方案可以帮助企业重新审视流程，消除不增值的活动，从而建立新标准；而六西格玛方案则努力消除为达到这套标准所产生的差错。精益管理与六西格玛方案的巧妙结合可以让你的企业兼顾品质与效率。
n 课程目的：
w 培训后学员可以重新认识工作的价值，掌握消除浪费和减少波动的方法。
w 知道在工作中何时应用精益，何时应用六西格玛？
w 能够立刻在工作中实践改善的方法。
n 课程时间： 两天
n 课程大纲：
一、精益生产概论
精益生产是起源于日本丰田汽车公司的一种生产管理方法。其目标是追求消灭包括库存在内的一切“浪费”，并围绕此目标发展了一系列具体方法，逐渐发展成为一个包括经营理念、生产组织、物流控制、现场管理、质量管理、成本管理和库存管理等的完整的生产管理技术和方法体系。
企业实施精益生产，就是要根据精益思想的原则，在组织、管理、供应链、产品开发和生产运作方面建立有效的生产方式，以消除所有不增加价值的浪费为目标，逐步改善进而最大限度地谋求经济效益和提高竞争力。
1. 精益思想的起源
2. 精益思想5大原则：价值、价值流、流动、拉动、尽善尽美
3. 精益思想的应用（精益制造、精益服务、精益成本、精益供应、精益设计）
4. 精益生产案例介绍：优秀企业的实践（丰田、三星、一汽等）
二、六西格玛概论
六西格玛（Six Sigma）起源于摩托罗拉、通用，是一项在全公司范围内改进过程性能的战略活动，其核心目标是减少成本和增加收入，既适于应用在制造业又适于应用在服务业。六西格玛管理方法的重点是将所有的工作作为一种流程，采用量化的方法分析流程中影响质量的因素，找出最关键的因素加以改进从而达到更高的客户满意度。
1. 什么是六西格玛？
2. 为什么推进六西格玛？
3. 我们如何应用六西格玛？
4. 六西格玛应用案例研讨
5. DMAIC现实案例分析
6. 流程的效率与品质的结合（精益六西格玛）
7. Lean Sigma案例研讨（三星等）
