设备管理与TPM
主讲：曹晓峰
n 培训对象：制造部经理、现场职班长、设备保全人员
n 培训时间：1~2天
n 课程内容： （以2天为例）
一、设备管理概论
1. 设备的磨损类型
2. 设备的磨损曲线
3. 减少设备的磨损对策
4. 设备的三级保养
5. 设备的维护重点
6. 设备的预防性检查
7. 设备的评价指标
二、生产综合效率的改善
1. 设备综合效率定义
2. 综合效率的计算和用语
3. 生产效率的个别改善
三、TPM概论和展开阶段
1. TPM的发展历史
2. TPM的三次定义
3. TPM的八大支柱
4. TPM的两大基石
5. TPM的推进方法
四、TPM专业保全的方法
1. 专业保全的概念
2. 专业保全的目的
3. 保全方式和分工
4. 专业保全体系
5. 专业保全7阶段活动
6. 改良保全和预知保全
五、TPM自主保全的方法
1. 什么是自主保全
2. 自主保全和专门保全的区别
3. 自主保全的目的
4. 自主保全 7个步骤活动的展开
5. 自主保全的特征
6. 诊断体系
7. 自主保全的成功要点
六、TPM实务案例分析
1. 制造现场的TPM推进方法
2. 支援部门的TPM推进方法
3. TPM效果评价和诊断方法
