PMP是什么？
PMP®由美国项目管理协会(PMI®)在全球190多个国家和地区同步推出，是目前项目管理领域含金量最高的认证。
PMP®是具备国际水准的项目管理专业素质、实战技能、综合性的项目管理人才。
现如今，企业在做项目时会优先考虑持有PMP®证书的项目经理，企业认可度高。
为什么学PMP？
PMP认证的过程所学到的项目管理知识体系，能够提升你的项目管理能力
PMP证书适用行业广泛，许多大型企业在招聘项目经理时都会优先录用PMP
对于晋升项目经理，技术转管理岗，跳槽进入大型企业，PMP都是敲门砖
PMP适合那些人学？
不管你是IT行业，互联网行业，还是通信行业，制造行业，任何行业都可以学PMP
不管你是HR，财务，销售，还是技术，市场，管理，任何岗位都可以学PMP
不管你是菜鸟，资深员工，中高层管理，还是计划转岗，准备跳槽，无论你处于职业生涯的什么阶段，都可以学PMP
课程收益
了解项目管理知识体系
掌握项目管理十大知识领域
掌握项目管理的思想
以项目管理指导实践
分享项目管理经验
学习项目管理的方法与工具
授课内容（2-7天）
第1天：1.引论；2.项目运行环境；3.项目经理的角色
第2天：4.项目整合管理；5.项目范围管理
第3天：6.项目进度管理；7.项目成本管理；8.项目质量管理
第4天：9.项目资源管理；10.项目沟通管理；11.项目风险管理
第5天：12.项目采购管理；13.项目相关方管理
第6天：知识串讲，PMP考试技巧
第7天：模拟考试，答疑
服务内容
协助进行英文报名和中文报名
正版《PMBOK指南》
课程讲义 PPT（1000页 ）
练习题、章节题、模拟题多套
整理版备考资料（知识点整理、5A学员经验等）
PMP考前培训（精讲部分）
1 引论
1.1 指南概述和目的
1.2 基本要素
2 项目运行环境
2.1 概述
2.2 事业环境因素
2.3 组织过程资产
2.4 组织系统
3 项目经理的角色
3.1 概述
3.2 项目经理的定义
3.3 项目经理的影响力范围
3.4 项目经理的能力
3.5 执行整合
4 项目整合管理
4.1 制定项目章程
4.2 制定项目管理计划
4.3 指导与管理项目工作
4.4 管理项目知识
4.5 监控项目工作
4.6 实施整体变更控制
4.7 结束项目或阶段
5 项目范围管理
5.1 规划范围管理
5.2 收集需求
5.3 定义范围
5.4 创建 WBS
5.5 确认范围
5.6 控制范围
6 项目进度管理
6.1 规划进度管理
6.2 定义活动
6.3 排列活动顺序
6.4 估算活动持续时间
6.5 制定进度计划
6.6 控制进度
7 项目成本管理
7.1 规划成本管理
7.2 估算成本
7.3 制定预算
7.4 控制成本
8 项目质量管理
8.1 规划质量管理
8.2 管理质量
8.3 控制质量
9 项目资源管理
9.1 规划资源管理
9.2 估算活动资源
9.3 获取资源
9.4 建设团队
9.5 管理团队
9.6 控制资源
10 项目沟通管理
10.1 规划沟通管理
10.2 管理沟通
10.3 监督沟通
11 项目风险管理
11.1 规划风险管理
11.2 识别风险
11.3 实施定性风险分析
11.4 实施定量风险分析
11.5 规划风险应对
11.6 实施风险应对
11.7 监督风险
12 项目采购管理
12.1 规划采购管理
12.2 实施采购
12.3 控制采购
13 项目相关方管理
13.1 识别相关方
13.2 规划相关方参与
13.3 管理相关方参与
13.4 监督相关方参与
PMP考前培训（串讲部分）
1 项目管理过程
1.1 项目启动
1.2 项目规划
1.3 项目执行
1.4 项目监控
1.5 项目收尾
2 主要知识线索
2.1 可交付成果
2.2 工作绩效线
2.3 变更请求线
2.4需求/范围线
2.5 进度计划线
2.6 风险管理线
2.7 采购管理线
2.8 资源管理线
2.9 会议线
2.10 问题线
3 重点知识讲解
3.1 18个知识点讲解
4 专题备考指南
4.1计算题
4.2 PMI理念
4.3 常见的假设条件
4.4 常见经验值
4.5 应试技巧
4.6 解题技巧
4.7 考前准备
