课程大纲
一、从心理学角度看激励
1.测评分析：捕捉员工动力不足时的信号
2. 员工产生工作动力的心理机制
3. 塑造企业“梦想文化”，激活员工内部动机
4. 有效激励，激发员工外部动机
5.测评分析：发现员工的“激励按钮”
6. 激励对员工挫折管理的作用
二、不同性格类型员工的激励技巧
1.测评分析--透视性格色彩
2.对“指挥型”员工的激励技巧
3.对“关系型”员工的激励技巧
4.对“工兵型”员工的激励技巧
5.对“思考型”员工的激励技巧
三、打破激励迷思的六项讨论
1.金钱是最能激励人的要素吗
2.对我有效的激励对别人也有用吗
3.有效激励是否意味着花费很多
4.持续激励才能保持长期动力吗
5.动力不足时才激励吗
6.对员工的重视也是种激励
四、课程回顾与总结
