管理岗位的业务骨干、希望向复合型管理人才转型的专业人士、希望系统提升管理能力的中基层管理者、成长型、技术型公司管理层，企业中高级管理者及相关人士。
企业内基层管理是构建企业管理的基石。
基层管理面向过程，面向结果。企业内确定的每一项目标或任务都需要通过基层的管理去实现。强化基层管理对每个企业来说都是相当重要的事。
在与基层管理人员交谈中发现，他们大多数对怎样管自己、怎样管人、怎样管工作诸多方面，都需要给以指导。从交谈中发现，基层管理人员最缺乏的是明晰的管理理念，不是他们不想把工作做好，而是不知道怎样才能把工作做好；不是他们不想与人沟通，而是不知道怎样把握沟通的技巧。
第一部分：怎样对待工作？
1、明确三件事
2、把握三个环节
3、做好四项要求
第二部分：怎样善待自己？
1、建立自信心
2、做正确的事
3、将事情做正确
4、为人师表
5、善于激励属下
6、一日三省自己
7、适时展现才能
