企业管理人员
一个人要有明确清晰的目标，其次，目标要切合实际，看得见，摸得着，第三，目标不是孤立存在，一个人的目标要和组织相关联，第四，目标与计划密不可分，第五，目标要进行分解落实，第六，领导要在目标管理中起到率先垂范作用，第七，领导要关注目标的执行情况，为员工提供支持！
第一篇：目标管理概要
1、目标的意义
2、目标管理的定义和含义
3、目标管理五要素
4、目标管理的威力
5、人对目标的期望强度
6、目标管理的理论基础
7、目标管理的两大特征
8、目标管理的实质
第二篇：目标管理的程序
1、目标管理的三大阶段
2、目标管理的过程
3、目标管理与评价的工作系统图
4、目标管理程序
5、目标管理层次体系
第三篇：目标的设定与分解
1、目标的设定----10个步骤
2、目标的设定
3、设定目标的SMART原理
4、目标的设定----原则
5、目标设定----依据
6、目标设定----期限
7、目标的设定----方法
8、目标设定----程序
9、目标设定----3种形态
10、目标分解
第四篇：目标管理的实施
1、目标推行之前的工作
2、如何推行管理人员训练
3、如何实行有效的授权---授权的目的
4、授权的三项原则
5、目标推行过程的有效管控--管理控制过程
6、目标推行过程的有效控管----控制原则
7、目标推行过程的有效控管----反馈控制
8、目标的修正
9、怎样建立有效的目标管理制度
第五篇：目标成果的考核
1、成果考评的含义
2、成果考评的原则
3、成果考评的六项要素
4、成果考评的起点
5、成果考评的主要内容
6、设计考评原则
7、考核角色
8、成果考评中的沟通
总结：目标管理学习心得
