企业总裁/总经理、高中层管理人员、基础管理人员、公司骨干人员和6S管理感性的相关人员。
“人造环境、环境造人”，一个良好的工作现场、操作现场有利于企业吸引人才、创建企业文化、降低损耗和提高工作效率，同时可以大幅度提高全体人员的素质和敬业爱岗精神。对于渴望通过一次培训充分调动员工积极性、并对其思想产生震撼的企业，进行6S培训是一种最佳的选择。
现场管理和持续改善--技能篇，主要针对6S的操作技能进行培训，通过培训使得企业掌握6S推进中的技能和方法，有的放矢的开展各项工作，顺利推进6S管理活动。
1、6S概论
1.1 关于6S
1.2 为什么要做6S？
2、6S理论与实践
2.1 6S定义
2.2 6S具体要求
2.3 各现场实施6S要点
3、6S推进
3.1 推进原则
3.2 推进组织
3.3 推进制度
3.4 推进策略
4、6S推进技术与应用
4.1第一次就把事情做对与“零缺陷”
4.2 6S之“零缺陷”技术
4.3 6S之防差错技术运用的“四项基本原则”
4.4 6S之防差错技术运用的5大基本原理
4.5 6S之防差错技术运用的10大应用原理
5、6S现场管理案例
