敢叫日月换新天
建设高绩效团队的六脉神剑
【课程背景】
商场如战场，狭路相逢勇者胜！在市场上，是什么让有的公司所向披靡而有的公司却节节败退？在公司内部，是什么让有的部门充满活力与斗志而有的部门却暮气沉沉？同样都是由人组成的群体，为什么会有如此大的差距？这就是团队与普通群体的差别。
如何建设一支高绩效的团队，是很多管理者不断思考的问题，同时也是团队未来生存与发展的关键。华为公司创始人任正非说过，企业之间的竞争，说穿了是管理的竞争。本次课程将为您阐述，建设高绩效团队的管理方法与实现路径。
【课程收益】
1、掌握团队的概念与优秀团队的共性
2、学习团队发展的阶段规律与管理手段
3、掌握团队目标与绩效管理的方法与技巧
4、了解团队领导力的核心要素与关键行为
5、提升团队建设与管理能力，提高团队绩效
【授课时长】7小时
【授课对象】主管、经理、总监、副总等中层管理者、人力资源体系管理者
【课程特色】理论与实践相结合；讲解与研讨相结合；可操作性、可借鉴性强
【课程大纲】
一、什么是团队？好团队有哪些特点与共性？
1、什么是团队？
团队的概念
构成团队的五大要素
2、团队的角色分工与人员构成
团队成员的角色分工
团队的岗位要求与人员配置
团队成员的能力要求与素质模型
3、优秀的团队有哪些精神面貌和文化特征？
优秀团队的十个共性
团队文化的本质与价值
团队长的使命与价值
二、团队发展过程中，有哪些规律与特点？如何做好团队管理？
1、不同发展阶段的团队特点与管理需要
团队发展的四个阶段与特点
不同发展阶段的管理需要
团队长的角色与领导风格
2、团队管理的四大抓手
团队的文化与氛围管理
团队的机制与制度管理
团队的矛盾与活力管理
团队的目标与绩效管理
三、如何提升团队能力并提高团队绩效？
1、高绩效团队的目标管理
团队的目标制定
团队长的PDCA
团队长的关键价值
2、绩效评价与绩效反馈
绩效评价
绩效反馈
3、如何提升团队的能力？
绩效辅导的概念
绩效辅导的步骤与技巧
绩效辅导的关键事项
练习：绩效辅导沟通练习
四、高绩效团队的团队长有哪些特质？
1、团队长的权力
权力的来源与分类
多样化的激励手段
处罚的技巧与注意事项
2、团队长的领导力修炼
团队长的影响
团队长的领导力来源
团队长的个人素养与人格魅力
3、团队长的六戒
五、研讨：团队建设的选育用留策略与计划
