目标导向、过程控制
成功项目管理的五大阶段
【课程背景】
项目，作为企业生产活动中的常见形式，是很多企业经营活动的基本单元。成功的项目管理，可以在预定的时间内，在相应的成本控制范围，达成多方期待的目标；失败的项目管理，要么造成项目一再延迟，要么造成项目成本的无限制提高，或者致使项目半途而废，无法达成目标。不过，由于项目管理往往涉及人员众多，任务复杂，时间紧迫，资金预算有限，项目管理对于相关人员的综合能力要求非常高，同时也对公司的管理机制提出挑战。因此，对于相关人员进行项目管理的能力培训，非常必要！那么，如何做好项目管理？其中有哪些关键内容？这将是本次课程的内容。
【课程收益】
1、理解项目的概念与内涵
2、掌握项目管理的五大阶段及其关键任务
3、提高项目管理中的沟通技巧与能力
4、提高项目管理的成本控制与时间管理能力
5、提高项目管理的总体水平
【授课时长】一天
【授课对象】大型项目实施管理人员、大客户项目制销售经理等管理者
【课程特色】理论与实战相结合；方法与案例相结合；学完即可用
【课程大纲】
一、项目的概念与项目管理
什么是项目？
项目管理的特点
项目管理的范畴与九大知识领域
项目管理的五大阶段
二、项目启动阶段的任务与管理
项目的立项管理
项目可行性研究
项目立项与申请
组建项目组
项目组的常见形式与结构
项目组的分工与职责
项目组的管理与沟通
制作项目任务书
项目任务书的内容与要点
项目的关键节点控制
项目的利益干系人
项目启动与开工会
项目启动阶段的关键点与常见问题
三、项目计划阶段的任务与管理
项目计划的过程
项目任务分解
工作分解的结构与方法
责任矩阵与任务落实
活动排序与进度管理
项目风险管理与沟通计划
项目计划阶段的关键点与常见问题
四、项目实施阶段的任务与管理
项目实施与监控
项目监控的工具与方法
项目计划调整与变更管理
项目实施阶段的关键点与常见问题
五、项目收尾与总结
项目的验收与评估
项目总结与知识管理
项目收尾阶段的关键点与常见问题
项目成功与失败的常见因素分析
六、项目组织管理机制
PMO与PM的职责
项目分级管理机制
七、回顾与总结：项目管理能力与机制
