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以奋斗者为本的企业文化与实践
【课程背景】
对于很多优秀的企业来说，企业文化就是一家企业的魂；与此同时，对于很多普通的企业来说，企业文化似乎又虚无缥缈：虽然也有张贴在墙上的各种口号，但似乎看不到具体的价值，员工也根本不把墙上的口号放在心上。这就是优秀企业和普通企业的区别。
随着华为公司终端业务的崛起，华为公司开始走入大众视野，企业管理界对华为的研究也来越多，华为公司的企业文化也被更多人所熟知，以奋斗者为本已经成为很多企业学习的文化标杆。实际上，早在几年之前，华为公司就已经是通信领域的全球第一。这其中，以奋斗者为本的文化，在企业发展过程中有哪些价值？华为怎么将这些文化落地到企业的日常管理和员工的具体行为中？本次培训将为您详细阐述其中的秘密。
【课程收益】
1、深刻理解企业文化的概念与价值
2、解析华为公司以奋斗者为本的企业文化
3、学习企业文化的落地机制与制度保障
4、理解人力资源在企业文化建设中的职责
5、提高公司的文化建设能力与员工的文化认同感
【授课时长】7小时
【授课对象】董事长、CEO、总裁、副总裁等高管以及人力资源体系管理者
【课程特色】理论与实践相结合；讲解与研讨相结合；可操作性、可借鉴性强
【课程大纲】
一、什么是企业文化？为什么它很重要？
1、什么是企业文化？
企业文化的概念
企业文化的构成
企业文化的四个层面
2、企业文化的价值与意义
为什么企业文化很重要？
企业文化的六大价值
华为的企业文化举例
企业文化认识的四个误区
二、华为以奋斗者为本的企业文化包括哪些内容？
1、谁是奋斗者？
关于奋斗者的界定
不同时期的奋斗者亚文化
奋斗者的行为准则与思想角色
2、如何评价奋斗者的价值贡献？
价值评价的导向与原则
价值评价的依据与方法
不同时期的价值评价内涵
3、价值分配中的奋斗者为本
华为公司的薪酬机制
奋斗者的利益保障
奋斗者的职业发展保障：导向
三、怎能建设企业文化？需要哪些制度保障？
1、企业文化的宣传与培训
员工入职的企业文化培训
企业文化的长效学习机制
坚持自我批判的民主生活会
2、围绕绩效管理的价值评价与反馈
战略导向的绩效管理
不同发展阶段的绩效要求
分解评审的绩效管理流程
3、价值分配流程与AT团队运作
基于绩效的价值分配原则
分解评审的价值分配流程
民主集中的AT团队运作机制
四、人力资源在企业文化建设过程中承担哪些角色？
1、文化建设的参与者
参与分析企业文化基因
参与发现公司文化需求
参与提炼企业文化内容
2、文化培训学习的组织者
入职培训中的文化传承
日常工作中的文化学习
关键事件中的文化传承
3、流程制度的落地执行人
文化导向的遵守者
绩效管理中的文化守护者
组织发展中的文化传递
五、研讨：如何建设自己的企业文化及落地机制？
