战略导向、使命必达
BLM战略规划与执行管理方法论
【课程背景】
很多公司，从来都不缺少战略，可是，真正将战略落地实现的却不多。到底是战略规划的问题还是战略执行的问题？没有战略规划，就如同公司没有方向；有了战略规划，但缺少战略执行保障，战略规划同样是一纸空文。华为公司，一家高科技民营企业，在充分竞争的市场里，用三十年的时间，实现年销售收入突破1000亿美金，并成为通信领域的全球第一和技术领导者。这其中，有什么秘密？华为的BLM战略规划模型包括哪些内容？如何通过管理层确保战略目标落地并统一战略语言？这将是本次课程的主要内容。
【课程收益】
1、学习BLM战略规划的思路与方法
2、学习BLM战略执行的规划方法论
3、提高战略洞察能力与业务设计能力
4、提高战略目标分解与任务管理能力
5、统一战略管理语言，形成战略合力
【授课时长】一天
【授课对象】公司中高层管理者
【课程特色】理论与实践相结合；讲解与研讨相结合；可操作性、可借鉴性强
【课程大纲】
一、BLM战略规划
1、BLM战略规划模型概述
2、战略规划的四个方面
战略意图
差距分析
业绩差距与机会差距
差距分析练习
市场洞察
市场洞察与规划：PEST工具及应用
机会点分析的四个维度
案例：华为弯道超车，成为世界第一
练习：市场分析与洞察
创新焦点
业务组合与三平面业务设计
三种典型的业务创新
案例：华为线性增长与组织架构调整
业务设计
业务设计的六个要素
案例：华为手机业务的战略控制点
业务设计练习
二、BLM战略执行
1、战略执行的四个方面
关键任务与依赖关系
关键任务制定的多个方面
工作任务分解
责任矩阵与任务安排
练习：关键任务描述与依赖关系确定
正式组织
组织架构与组织流程
组织管理与激励
华为管理变革与流程优化
人才
人才需求与人才定义
案例：战略导向的人才需求
案例：华为人才发展与培训
组织氛围与文化
组织氛围的多个维度
团队文化建设与方法
2、执行保障与深度分析
一致性分析
练习：战略规划与执行一致性检查
深度原因分析
组织能力建设
3、领导力与企业价值观
华为企业价值观与案例
案例：华为与联想的领导力差异
三、回顾与总结：战略规划与执行管理
