通过课程学习，使一线经理能准确描述项目管理的流程和方法，在进药，营销，执行市场活动时，按照项目管理的流程设计清晰的行动方案,有效行动。
课时 | 节时 | 学习要点 | 学习活动 |
**天 | **节 | 项目管理的定与和历史 项目的定义 项目管理的历史 | 小组讨论 |
第二节 | 项目管理对提升绩效的意义 项目管理的价值 | 小组讨论 小组练习 | |
第三节 | 项目管理的流程和方法-1 项目管理中常见的问题 项目管理的生命周期 | 小组讨论 体验游戏 | |
第四节 | 项目管理的流程和方法2 项目管理的五个阶段 项目计划的编写 | 实战模拟练习 | |
第二天 | **节 | 项目执行与控制1 计划与控制循环 状态报告 | 实战模拟练习 |
第二节 | 项目执行与控制2 项目收尾与总结 | 实战模拟练习 | |
第三节 | 项目团队协作与管理 建设项目团队 | 实战模拟练习 | |
第四节 | 项目管理案例分享和总结 案例分享与讨论 经验总结 常见问题问与答 | 小组讨论 |
