课程大纲：
第一章 传统企业做电商的必然性与机遇性
1、从产业链的角度看传统企业做电商的必然性
2、从中国网民数量与消费习惯的转移看传统企业做电商的机遇性
3、从最新电商事件与数据的变化看传统企业做电商的紧迫性
4、战略机遇期，时代抛弃落伍者
第二章 解构电子商务的基本模式与平台选择
1、解构电子商务基本模式
(1)基本模式一：B2B与案例分享
(2)基本模式二：C2C与案例分享
(3)基本模式三：B2C与案例分享
(4)基本模式四：网络分销与案例分享
(5)基本模式五：无线购物与案例分享
2、传统企业做电商的平台选择
(1)一个想法与四大步骤
(2)电商各大平台的优劣势比较
(3)旗舰店VS专卖店VS专营店
(4)大淘宝变局与全网营销
第三章 传统企业转型电商的十个地雷
第四章 开展电商的基本流程与三级盈利公式
1、解构电商本质与四大黄金元素
2、开展电商的基本流程
3、电子商务的三级盈利公式
4、关于“首席利润官”
附件：电商基础知识文库
第五章 电商团队的建设与文化基因设计
1、不同阶段与规模下团队建设的规划节奏
2、电商人才的招·育·用·留·汰
(1)练习：如何通过打牌甑选人才
(2)附件：电商运营管理表单-6表2单
3、电商企业文化基因的设计
(1)走进优秀电商企业，碰触企业基因
(2)电商团队需要一个怎样的领导者
(3)当想法成为信仰，一切皆有可能
PS1：在1天的分享中，将大量引用行业的数据与店铺案例进行分析，并实现电商基础知识的普及;
