第一章 中国电商现象与发展趋势
1、盘点2013电商十大事件
(1)事件一：阿里巴巴拆分成25个事业部
(2)事件二：马云退休与1亿豪赌
(3)事件三：菜鸟网络与余额宝出现
(4)事件四：500亿双十一目标VS家居巨头联手抵制
(5)事件五：苏宁更名做云商，组建28个事业部
(6)事件六：电商收购事件：裂帛收购天使之城、凡客全资收购初刻、
(7)事件七：阿里入股高德、阿里投资新浪微博
(8)事件八：618，电商平台价格大战
(9)事件九：微淘正式开放内测
(10)事件十：全国首例恶意差评师案开庭审理
2、中国电商发展趋势分析
(1)各行各业全面电商化
(2)传统与电商的碰撞更加激烈
(3)流量地图破碎，为流量血战到底
深度思考：搞那么多事儿，大家争的到底是什么?
第二章 电商盈利模型的三级进化
1、必须先行思考的三个问题
(1)电商的本质是什么?
(2)电商与传统商业在运营中有什么区别?
(3)做电商，哪些元素不得不关注?
2、电商盈利模型的三级进化
(1)电商模型的一级进化
(2)电商模型的二级进化
(3)电商模型的三级进化
3、电商发展层次的五级模型
第三章 做电商，盈在设计
1、你拥有的VS客户需要的
2、卖点提炼与心智占位
3、定位案例赏析
第四章 淘宝变局——得消费者得天下
1、流量碎片化与全网营销时代的到来
2、大数据时代与消费行为的把握
3、SNS社会媒体与自媒体时代
第五章 章 品牌电商五大定位系统
1、定位市场-研究消费者的需求
2、定位品类-研究产品，做好货品规划
3、定位卖点-卖基本属性，还是附加价值
4、定位风格-色彩语言学，如何做好店铺风格
5、定位价格-成本定价VS价值定价之争
作业 ：店铺定位与卖点提炼练习
第六章 电商定位与营销设计
1、两种电商运营模式：土豪模式VS屌丝模式
2、电商定位与营销中的DI、CI、VI系统
(1)电商定位与营销中的DI系统
(2)电商定位与营销中的CI系统
(3)电商定位与营销中的VI系统
深度：案例剖析&现场演示
第七章 品牌电商企业的基因设计
1、品牌电商企业的团队是怎样的
2、破解优秀电商人才难招、难留的困局
3、电商人才的培养与养蛊之术
4、老板的角色转变与专业的人做专业的事
5、天道VS人道，电商企业的基因建设
