课程大纲
培训受众:中高层管理人士
课程收益:
1、利用沙盘推演检验决策思路，重新认识企业的战略规划和经营决策；
2、理解战略管理和财务管理，认识各种决策与投资结果的关系；
3、培养统观全局的系统思考能力，提高决策水平和管理效率；
4、掌握实际的管理理论工具和方法，有效制定战略决策；
5、跳出部门局限，树立全局观念和团队意识，加强各部门之间的沟通交流；
6、培养领导者的管理艺术和管理技能。
培训颁发证书:国际绩效改进协会（ISPI）中国分会副主席
新加坡SQ咨询中心认证讲师/顾问
清华大学总裁班课程特聘讲师
上海交通大学总裁班课程特聘讲师
北京大学汇丰商学院课程特约讲师
深圳市同人益有管理顾问有限公司特约讲师
课程大纲:1、战略规划与管理
•了解战略规划管理过程，进行战略分析；
•战略决策的形成：公司层战略、业务层战略、职能层战略
•战略的实施；战略决策的常见误区及陷阱；
2、战略规划步骤与技能
•战略决策的常用工具：五力模型、SWOT分析等
•企业外部环境分析
•企业内部资源、能力和核心竞争力分析
•目标与财务预算
•各部门资源的分析和整合
3、战略执行与控制
•业务组合（产品和市场策略）
•市场定位与产品组合决策
•新市场开发规划决策
•新产品研发、定价、定位决策
•市场制胜的方法与手段，进攻与防守策略
•市场与产品决策的常见误区及陷阱
•产品决策工具：产品生命周期和波士顿矩阵工具
4、研发管理策略
•研发和产品组合决策
•研发投入策略
•研发的目标和执行
5、生产职能管理策略
•生产计划的制定
•资源的合理配置
•生产能力与效率
•管理决策的常见误区与陷阱
6、市场营销策略
• 从4P到4C
•营销的策划
• 广告的投放决策
•营销与广告决策常见误区与陷阱
•营销与广告决策常用工具
7、财务管理策略
•融资决策
•现金流的管理与控制
•决策效益的评估
•运用财务指标诊断、分析企业状况
•财务决策的常见误区及陷阱
•财务决策的常务工具
8、人力资源管理策略
•人力资源同战略的匹配
•人力资源的规划，避免浪费
9、领导艺术和团队合作
•寻求分工与协作的平衡，建立内部协作机制
•学习跨部门沟通与协调，树立全局意识
•围绕经营决策实现领导艺术和领导科学的完美结合
•在实践中解析团队决策程序，提高构建高效团队的领导能力
