员工心动力-新员工自我管理

新员工培训

心动才能行动《员工心动力-新员工自我管理》 主讲：国家高级职业指导师 赖丰老师【课程背景】 管理之父德鲁克说过：必须学会对自己负责，太多的人任在指望人事部来照顾他们，他们不知道自己的优势，不知道自己的归属何在，他们对自己好不负责；要想上看，而不是向下看。浮躁的社会，浮躁的职场，企业在经营转型过程中通常普遍存在下列问题：员工对工作缺乏忠诚度和责任心，工作得过且过；员工对工作安排斤斤计较、挑肥拣廋，不

规划百万 裂变无限

新员工培训

仅一步 让你超越99%的职场人《规划百万 裂变无限》主讲：国家高级职业指导师 赖丰老师【课程背景】 职场中，每个人都有迷茫、失落和难以抉择的时候，你可能是刚刚步入职场的小白，也有可能是打拼奋斗多年的中层，亦或许是已处于顶峰的高层。有时候突如其来的迷茫，就像漆黑的海面，你需要指明方向的灯塔一样。在人生的旅途中，你也需要指点迷津的领路人。    尽管我们大都接受过良好的教

用好“金字塔” 职场能开挂-思考清晰 表达有力

职业素养

用好“金字塔”   职场能开挂《思考清晰 表达有力》主讲： 中国管理科学研究院讲师团专家 赖丰老师【课程背景】 随着信息化时代的到来，每天接收的信息量越来越大，工作的节奏也不断加剧，这就要求我们能在更短的时间能高效的处理更多的信息。如何将“点”状的信息进行“线”型规整？如何将零星的思路快速高效的整理成网状结构？如何在短的时间内将内容精准传达给对方……这些都离不开“结构

高效能人士的七个习惯

职业素养

高效能人士职场修炼《高效能人士的七个习惯》主讲： 中国管理科学研究院讲师团专家 赖丰老师【课程背景】 在中国以高于其他发达国家几倍的速度飞速发展了几十年后，社会道德、意识和规则都在迅速的结构和重构，而企业在人才管理和发展的实践中，不得不面临着员工价值观塑造和企业文化建设的多重挑战，这同时也是作为企业必须面对的社会责任。《高效能人士的七个习惯》课程，讲心态和管理两个方面进行了经典融合，成为

DISC性格分析与双赢沟通

职业素养

你们有多了解 合作就有多默契《DISC性格分析与双赢沟通》主讲： 心理咨询师 赖丰老师【课程背景】 在职场中不管是“上下级”关系，还是“同事”关系，归根结底都是“配合”与“合作”。可是很多团队内部沟通困难、摩擦不断，“配合”不够默契，“合作”不够愉快。高效协同不单单是一起工作那么简单，如何成为更好的自己、如何成为更好的“队友”，而在于双方能理解交流与达成共识，并产生行为，这样才

员工激励非物质与物质篇

变革领导力

华为的人才管理真经《员工激励非物质与物质篇》主讲： 中国管理科学研究院讲师团专家 赖丰老师【课程背景】任正非说：对人才的有效管理，才是企业真正核心竞争力。人才不是核心竞争力，对人才的有效管理，才是核心竞争力。在市场日益激烈的竞争下，不少企业认为花大价钱招人才是硬道理，但是却发现各种问题不断产生：Ø 不断招聘新人，依旧无人可用？Ø 集中培训好几个月，业绩依旧毫无起色？Ø

重新定义·新时代领导力

变革领导力

新时代 新领导《重新定义·新时代领导力》主讲： 中国管理科学研究院讲师团专家 赖丰老师【课程背景】管理学之父彼得·德鲁克曾说“我们无法左右变化，只能走到变化前面”。新时代，是一个谁也无法控制谁的时代，权力正在转移，个体实力正在崛起！企业的管理者们往往一问题为管理的向导，而当今时代，发展如此之快，仅仅跟着问题的背影判断企业的方向、调整企业的制度，已经跟不上发展的步伐，取而代之的即将迎来以机

企业核心竞争力·职业规划与绩效激励

变革领导力

企业人才管理真经《企业核心竞争力·职业规划与绩效激励》 主讲： 中国管理科学研究院讲师团专家 赖丰老师【课程背景】任正非说：对人才的有效管理，才是企业真正核心竞争力。人才不是核心竞争力，对人才的有效管理，才是核心竞争力。在市场日益激烈的竞争下，不少企业认为花大价钱招人才是硬道理，但是却发现各种问题不断产生：Ø 不断招聘新人，依旧无人可用？Ø 集中培训好几个月，业绩依旧

企业核心竞争力·人才执行力培养

变革领导力

华为的人才管理真经《企业核心竞争力·人才执行力培养》主讲： 中国管理科学研究院讲师团专家 赖丰老师【课程背景】任正非说：对人才的有效管理，才是企业真正核心竞争力。人才不是核心竞争力，对人才的有效管理，管理、培养才是核心竞争力。在市场日益激烈的竞争下，不少企业认为花大价钱招人才是硬道理，但是却发现各种问题不断产生：1、大假之后，团队收心；2、团队员工无自主工作思维，不安排，就不动；3、团队

从技术到管理-管理者角色认知

领导力

上到下 里至外 做好管理《从技术到管理-管理者角色认知》主讲老师：注册国际职业培训师 赖丰【课程背景】企业不同，团队不同，管理之道相同。大部分管理者都是从技术或者业务骨干晋升上来，从自己做事到管理他人做事，从单打独斗到带领团队，从小范围沟通到跨部门协作，如果不能迅速建立正确的角色认知和掌握相应的履职能力，就很容易出现诸如推动不力、士气不高、协调不顺、团队不和等管理不力的现象。管理并不复杂，但是企业