课程详情
培训对象 中层干部 基层主管课程收获1、提升管理者的个人影响力，以及个人魅力；
2、有效培养凝聚团队的能力，系统掌握团队领导技巧；
3、提高管理者在识人、用人、育人和留人的综合能力；
4、树立大团队意识，加强企业内部的沟通、交流和协调。课程大纲一、现场破冰，进行分组
二、竞争之源：组建结构化的人才团队
1、团队的力量：蚂蚁的力量
2、团队的四个发展阶段
3、管理者的角色：管事理人
4、领导与管理的区别
5、干部的定义：带领部属一起干
6、管理者第一技能：团队领导力
三、高绩效团队的五大特征
? 共同的愿景与目标
? 共同的文化
? 顺畅的内部沟通
案例研讨：如何与小李沟通
? 明确的内部分工
? 相互信任与支持
三、打造高绩效团队的四力修炼
1、影响力
? 创设愿景
? 权威与威权的区别
? 非职务影响力
? 解析员工三层次
? 工作与情感的双重关怀
? 提高情商，提升个人魅力
? 视频录像：包头之别
2、执行力
? 团队执行三原则：甑选、培训和淘汰
? 战略、人员和流程
案例研讨：唐僧团队中，你到底选拔谁？
? 火炉规则、高压线法则
? 责任与承诺
? 科学授权三大法则
3、辅导力
? 驾驭论：自我发展与团队发展
? 自我蜕变：经验与创新
? 领导风格四方格
? 目标挑战
? 不同性格、不同准备度的下属辅导方法
? 教练方法
活动：孤岛求生
4、凝聚力
? 渐进法则
? 行为强化
? 激励员工的非物质方法
? 赞美部属的六把小飞刀
? 团队内部文化的构建
? 非正式团队行为
四、活动：感谢行动，感恩之歌
