课程背景
一年企业靠运气，十年企业靠经营，百年企业靠文化！《基业长青》告诉我们，能够基业长青的企业，贵在它拥有自己特殊的企业文化，并以企业文化作为自己永续经营的抓手。
在不确定的时代，我们能确定的是这个组织的使命、价值观等企业文化的要件。在强调领导力的时代，我们强调的是对于人的工作，对于组织的经营，那么企业文化在这个时代就成为了企业HR的重要工作。如何对企业文化进行理性的诊断，如何对企业文化进行提炼、传播和有效地落地，本次课程与大家分享一系列的方法与工具。
课程收益
1.理解什么是企业文化的定义和概念；
2.掌握在组织中界定企业文化的方法和策略；
3.掌握企业文化诊断的诸多工具和方法；
4.掌握企业文化内部传播的方法和工具；
5.掌握落地企业文化的落地方法与策略。
课程特色
“道、法、术”兼有；实战，学之能用；投入，案例精彩；
课程对象
总经理、HR从业者、企业文化经理、组织发展经理、人力资源综合管理者
课程时间
一天或两天
课程大纲
问题讨论：
东西方文化元素比较
一、企业文化是什么？
1.组织文化的定义
1.企业文化的定义
2.企业文化的成因分析
3.企业文化的内涵体系
企业文化的整体框架
企业文化的核心理念
案例分享：为什么是刘邦而不是项羽当上了皇帝
公司使命的比较
案例分享：华为企业文化的核心理念
4.关于使命、愿景、价值观，听听马云是怎么说的
5.企业文化的六大作用
6.企业文化与企业经营
7.企业文化影响到企业的未来
案例分享：同仁堂与胡庆余堂
企业文虎是企业成功的源动力
8.企业文化建设中的现实情况
案例分享
9.企业文化建设中的误区
10.企业文化建设的方法
二、企业文化如何提炼？
1.企业文化的额诊断与测量；
奎因的竞争性文化价值模型及测量
丹尼森的组织文化模型及测量
瑞里和查特曼的组织文化测量维度
练习：企业文化的诊断与测量
2.企业文化的提升模型
3.企业文化核心理念的提炼
4.企业文化的总体框架；
5.企业文化之理念体系
企业使命，如何陈述？
企业愿景，如何陈述？
核心价值观，如何提炼？
企业理念，如何提炼？
企业精神，如何提炼？
沟通主题，如何提炼？
练习：企业文化理念体系的陈述与提炼
6.行为规范体系；
行为准则
礼仪规范
7.视觉体系，企业文化的视觉表象；
视觉体系的构成要素
视觉设计的基本要素
案例分享
8.文化外延：贯通品牌与文化；
品牌文化是顾客实现梦想的一种方式；
品牌文化战略是品牌战略的较高境界
表里如一，品牌文化是企业文化的外延；
问题讨论：为什么说的品牌文化将是中国企业文化建设的下一个重dian？
三、企业文化如何传播与落地？
1.企业文化的传播与落地过程
2.认知：企业文化的内部传播
企业培训传播
领导行为传播
制度传播
英雄人物传播
企业文化故事传播
典礼与仪式传播
办公环境传播
企业文化的其他传播形式
3.认可：企业文化落地的关键环节
制度执行落地
绩效考核落地
员工发展落地
员工奖惩落地
4.问题讨论：为什么很多企业的文化就是老板文化？
5.结束语。
