- 激发项目团队的八项行为
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- 【课程背景】NASA的领导者斯蒂芬.约翰逊认为：项目的失败，85%-90最终是由于人为失误或沟通不畅造成的，而项目场域的建设对于项目的成功起着至关重要的作用。现实中，很多项目经理都是技术专家，应对专业问题往往得心应手，一旦遇到团队领导，就会面临各种挑战： ² 项目人员配置不合理，不是能力不足就是意愿不够；² 项目成员之间总是因小事发生冲突，影响团队稳定；²
- 高效项目复盘
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- 【课程背景】企业中很多工作都是以专项形式存在的，在项目开展后或收尾时，往往会出现很多意向不到的状况，面对这些问题，项目成员往往会出现：² 不知道怎么做项目复盘，复盘和工作总结傻傻分不清楚² 做得好和不好的没有看到，如何改进提升的内容没有² 项目复盘的维度上不全面，目标上不清晰，根因上也不明确² 遇到问题向外找借口，归因逻辑很容易造成项目干不成² 害
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