Ø 中国人民大学国际工商管理硕士
Ø 原通用环球医疗集团（央企）研究员和投资经理
Ø 纵横国企研究院院长
Ø 北京文化资产管理中心十四五规划项目经理
Ø 北京西城区政府十四五规划评审顾问
Ø 5年央企战略和项目经验，12年管理咨询经验
Ø 咨询服务超 60 家央企、国企、快速成长型企业
Ø 培训企业超过200家，包括31家央企（世界五百强）
Ø 在20多家党校、地方国资委、干部学校授课
教育背景：
理工科出身，本科毕业于华东交通大学土木工程系，研究生就读人大商学院，期间师从《华为基本法》的主笔黄卫伟教授。
企业经历：
曾在连续十年排名本土VC第一名的深创投（国企）任投资经理，2013年入职通用环球医疗（央企），任投资经理和战略研究员超过五年。现在是国内头部管理咨询公司高级合伙人
咨询服务经验：
12年管理咨询经验，服务过超过家三十家央企和国企，民企三十余家，以公司顾问的身份，为航天智控、阅影科技等提供咨询服务，从企业战略，融资规划、薪酬绩效、培训体系、干部管理、企业文化方面，全方位提升公司整体管理水平，目前两公司估值分别超8亿和6亿。
在央企工作，加上为央国企咨询服务，祝教师深耕国企改革17年，精通国企改革、国有资本运作、投融资体系、国企创新体系搭建、内控与合规，集团管控与法人治理、战略与组织发展。
Ø 课程内容充实、接地气，氛围活跃，充满正能量。
Ø 知识渊博，诙谐幽默，能将工作经历、咨询经验和培训课程有效融合。
Ø 丰富的咨询经验和案例沉淀，擅长理论结合实践，将严肃枯燥的管理理论情景化，引导学员将现实的管理问题代入理论体系，提升学员的认知和积极性。
Ø 问题导向，兼顾知识输入和技能提升，操作性强，注重学以致用。
Ø 互动性好，善于激发学员思考，调动学员积极性。
【主讲课程】
祝老师长期参与国企改革相关项目，深入研究《习近平谈治国理政》三卷，对三项制度改革，法人治理、集团管控、国企混改、国有资本运作（投资并购）有丰富的实战经验。
国企改革精品系列课程——
《习近平关于国企改革发展的重要论述》
《中国特色公司治理与“四会一层”建设》
《对标世界一流企业价值创造——政策解读和实践方法》
《国有企业的财务转型》
《世界一流财务管控体系政策解读》
《如何打造国企职业经理人制度》
《2024年国企改革重大问题与未来趋势》
《2024年国资央企改革发展的八大重点》
《国企混改理论、实践与创新》
《国有企业员工持股与股权激励政策解读与操作方法》
《如何打造国有企业的一委三会一层》（即国企法人治理）
《国有企业的公司治理与董事会建设》
《国企“科改”理论与实践——“科改行动”扩围深化主题培训》
《国企的收入分配机制与长效激励约束机制》
《国企职业经理人的任期制与契约化》
《国企合规管理与合规体系建设》
《国企内控、合规与风险管理》
《新<公司法>背景下的公司治理》
《如何提升国企的市场化运营》
独家热门原创课程——
《数字时代的战略认知与集团管控》
《VUCA时代的组织变革》
《中国模式与国企改革》
《未来的世界是中国主导增量的世界》
《国企战略与国家地缘—币缘战略》
国有资本课程——
结合丰富的咨询实践和大量的案例研究，祝毅老师还开发以下关于国有资本的课程——
《国有资本并购重组的原则、流程与风险管理》
《从投融资平台到国有资本投资运营公司》
《国有企业资本运营与并购重组》
《央企战略性重组和专业化整合》
《国有资本发展和国有企业改革》
《中国模式与国有资本的战略联动》
《国有资本投资公司的财务转型升级》
《国有资本投资公司的成本控制与投融资要点》
《国有资本投资公司和运营公司的重点和难点》
《国有资本投资公司融资策略分析与风险规避》
《国企（央企）的并购原则、流程与风险管理》
《国有资本布局与国企产业化升级》
高质量发展系列课程——
《新一轮国企改革与高质量发展》
《国企怎样以创新驱动高质量发展？》
《对标世界一流企业 推动国企高质量发展》
《链长制与地方产业高质量发展》
《地方平台公司融资创新、债务化解与高质量发展》
《国企数字化转型与高质量发展》
2024年最新原创课程——
《创新、资本与新质生产力》
《国有资本与金融高质量发展》
《新公司法与国有企业治理》
《中央企业（国企）科技创新体制机制的建设及发展》
《面向未来的ESG管理》
《党的二十大精神与国企改革新一轮深化提升》
《党的二十大精神与国企科技创新能力提升》
《党的二十大精神与国有资本布局》
《二十届三中全会与国有企业进一步深化改革》
上述系列课程将党建与当下国企改革相结合，帮助国企员工深入理解国企改革的历史、当下和未来，增强国企员工的历史责任感和使命感。中共中央印发《干部教育培训工作条例》，提出“干部教育培训是建设高素质干部队伍的先导性、基础性、战略性工程”，本系列课程能让国企员工在思想上坚定“四个意识”，提升“四个自信”，通过解释政策，比较分析，让员工深刻领悟“两个确立”，增强“两个维护”的思想自觉、政治自觉、行动自觉。
培训企业超过200家，包括31家央企，世界五百强（焦煤集团和兴业银行）；金融类公司包括北京银行、中国银行、西安金控、淡水泉等十余家（主要需求是国有资本系列课程）；在20多家党校、地方国资委、干部学校授课，并被邀请在40多家高校（包括北大、清华、人大、上交、复旦）授课。
央企——
中核集团、中国航天科技、中国电科、国家能源、中国建筑、中国建材、中国中车、 中国医药、中储粮、通用技术集团、中建四局、中铁建、新兴际华、中广核、国家开发投资、中国五矿、东风汽车、国家电力、环球医疗、中国长江三峡、中国华能、中国移动、中石油、中石化、中信集团、华润集团、中国融通、招商局集团、中国银行、中国邮政等
地方机构与国企——
广州国资委、中山国资委、包头国资委、北京西城区国资委、鹰潭国资委、北京文资办、山西焦煤集团、兴业银行、四川发展、广州地铁、广州交投、中山投资控股集团、新疆新星国有资本投资集团、西安金控、佛山水务、北京京能电力、北京发行集团，北京出版集团，北京文投，北控水务，京广传媒集团、歌华集团、新京报、启东城投、黄石城投、深圳改革开放干部学院、启东学校、航天科工党校等
祝老师讲课提纲挈领、气韵贯通，受教非浅！
——广州市国资委副主任曾涛
祝毅老师的课程接地气！非常务实，课程逻辑链是针对于我们企业的实际情况，让我们非常受用。
——新疆新星国有资本投资集团董事长 王新疆
祝毅是当年我从人民大学研究生直接选进环球医疗工作，记得入职公司的第一个月，我交代给他领导通州国际医疗城调研项目，研究报告得到时任郭卫平总经理的高度表扬，可见他的学习能力和悟性极强。在环球工作五年多时间，离职时他说他要回到他热爱的咨询行业。他是一个有理想、有情怀、有想法的青年。
——通用环球医疗人力资源总监，刘川
兵团企业在走向市场化的过程，开始是无所适从的，面对“国企改革三年行动”中的法人治理和集团管控，我们更是无从下手，感谢祝老师耐心指导，帮助我们建立现代化的法人治理体系，确立了混改规则，让我们重新认识了资本市场。祝老师对于政策的解读深入浅出，观点独到。不论是工作，还是生活当中，我对这个老弟都非常认可。
——新疆新星国有投资总经理 齐龙华
祝毅老弟是一个有情怀，有抱负，又有丰富实践经验的咨询顾问！
——巨邦国际 郭东
祝老师的知识非常渊博，在我们企业的发展过程当中提供了非常多宝贵的建议。
——航天智控副总 杨水秀
