课程大纲：
一、企业高效管理的三大法宝：
1、先进的管理理念；
2、科学的规章制度；
3、现代化的智能信息化管控手段。
二、有效激励员工的三把利剑：
1、激励式绩效量化考核体系；
2、激励式岗位职称晋升体系；
3、激励式薪酬体系。
三、企业实行智能信息化管控的三大前提：
1、实现“三个明确、两个规范、一个激励”。
三个明确：全员工作分工明确、所有岗位职责明确、各项工作标准明确。两个规范：管理流程规范、业务流程规范。一个激励：有效激励、奖罚分明。
2、实现“科学管理、制度管理、按级管理、量化管理”。和“标准化、统一化、表单化、信息化管控”。
3、做到“用制度和职责管人、标准和流程管事、结果和数字说话、奖励和处罚分明”。
四、企业实现智能信息化管控应充分利用的三大技术：
1、充分利用成熟的移动互联网络及其技术；
2、充分利用功能强大的移动信息化终端设备；
3、充分利用成熟、稳定、低价商用管理软件；
五、实现智能信息化管控企业自身必做的三件事：
1、结合企业实际进行充分的自我二次开发；
2、对企业管理和业务流程进行必要的再造；
3、维护、管控好企业智能信息化管控平台。
六、实现智能信息化管控给企业带来的三大好处：
1、工作效率大幅提高；
2、各类成本大幅下降；
3、企业利润稳步提升。
具体表现1：
1.多头工作有条不紊；
2.信息追溯一键解决；
3.请示汇报无需预约；
4.竣工资料一键生成；
5.决算争议大大减少；
6.规章图纸随身携带；
7.工作好坏一目了然；
8.推诿扯皮成为稀缺；
9.企业管理轻松高效；
10.企业形象不断提升。
具体表现2：
1、互联互通的共享平台；
2、科学高效的管理平台；
3、工程质量的保障平台；
4、降本增效的控制平台；
5、廉政风险的防控平台；
6、合作共赢的沟通平台；
7、员工素质的提升平台；
8、企业形象的展示平台。
七、企业智能信息化管控成功案例介绍与分享。
1、企业对智能信息化系统建设的需求：
2、智能信息化平台总体设计原则；
3、智能信息化平台技术解决方案；
4、智能信息化平台主要功能介绍；
5、智能信息化管控系统运行管理经验分享。
八、现场讨论咨询与答疑。
