对象
管理干部；筹备干部
目的
1、使学员掌握前沿、专业的教练技术，提升专业、系统的团队管理能力和教练能力，解放“身心”，提升管理效率和团队业绩； 2、使学员学会运用教练技术和NLP技巧，快速、有效提升属员（被教练者）内在意愿、潜力、工作能力及绩效； 3、使学员能有效运用潜意识开发、“行动促动器”推动属员（被教练者）快速及大量的行动； 4、使学员掌握教练属员（被教练者）直指人心的思考能力、目标管理、意愿管理能力，以及沟通说服技巧、问题分析技巧、有效行动技巧等若干专业能力和技巧； 5、提升公司、团队自主经营意识和能力，提高团队整体经营管理水平和经营绩效等。
内容
第一讲：保险营销管理的革命——NLP保险教练技术
1、互联网、AI时代保险营销管理的挑战
2、卓越的管理者是教练（非代替/非监控）
3、风靡全球的NLP教练技术（概念/原理/核心）
4、团队高效能管理：教练式管理
5、教练式管理与传统管理的区别
6、如何从传统管理模式向保险教练模式转变
案例：杰克·韦尔奇与教练技术
情景体验：教练式管理的威力
工具：教练式管理与传统管理分析/教练自我测评
第二讲：保险教练高效能目标管理技术
1、启动属员（被教练者）梦想的按钮——梦想教练法
2、目标与意愿：如何运用信念强化行动，达成目标
3、PE-SMART：高效目标管理教练法
训练：梦想教练/ PE-SMART
工具：PE-SMART目标管理
第三讲：如何塑造一流教练状态
1、什么是教练状态
2、教练状态的威力
3、建立一流的教练状态（焦点管理/中正状态）
4、从被动转为主动情绪状态的引擎（状态管理）
训练：焦点管理/教练中正
工具：教练心理压力测评量表
第四讲：建立高效、强大的教练能力
1、教练亲和力——快速圆融与属员关系的奥秘
2、理解层次教练法——解析属员行为背后的密码
3、上推下切教练法——“上天入地”的教练剖析法
4、平衡轮教练法——剖析属员现状，改善属员绩效
5、开放式问题——引导教练对象找到更多选择的“问话”技巧
6、强有力问题——“一语中的”核能教练术
7、强有力问题产生器——强有力问题“生产工厂”
8、价值排序——引爆内驱力，达至身心合一的教练方法
9、焦点管理——教练要事管理和时间管理的技巧
10、前置回应——谋定而后动的教练策略
训练：十种教练工具训练
工具：平衡轮圈/隐喻
第五讲：激发无限可能的教练激励艺术
1、肯定教练法——挖掘、激发属员无限潜能的技巧
2、挑战教练法——推动属员突破极限的利器
3、要求教练法——教练“下达指令”的艺术
训练：肯定/挑战/要求教练方法训练
工具：国际标准情商（EQ）测试
第六讲：教练人际关系构建智慧
1、拥有问题模式：解剖关系奥秘的智慧
2、感知位置平衡法 ：有效提升与他人良好关系的方法
训练：感知位置平衡
第七讲：生发持续、超强行动的引擎
1、神圣教练法——提升事业（工作）伟大意义的技巧
2、拥护教练法——建立下属成功信念的教练模式
3、自我信念检测教练法——检测重要信念的模式
4、美妙人生教练法——人生大蓝图的设计与信念导入
训练：美妙人生
第八讲：开发潜意识核能
1、催眠：唤醒沉睡的巨人
2、清醒人生：挖掘潜意识的宝藏
3、隐喻：潜意识的教练技巧
4、身份隐喻：触发教练思维空间的教练能力
体验：激发潜意识（催眠）
训练：隐喻
第九讲、神奇的教练身心灵疗法
1、一分钟放松法：快速有效的自我状态调节工具
2、NLP逐步抽离法：快速消除负面情绪的法宝
3、时间线：抚平过去，开启未来的身心疗法
4、理解层次贯通法：推动目标实现的脑、心、腹身心一体神奇教练法
训练：一分钟发送法/抽离法/时间线/理解层次贯通法
工具：回应表
