引题故事：
在A国，有一个亿万富翁，财富事业地位样样都让人羡慕嫉妒，只是有一个遗憾，没有子女。在即将步入晚年的时候，为了让自己度过一个幸福安祥的晚年，他决定认一个他很欣赏的年轻人做干儿子，并对年轻人说，当他百年之后，财产都由年轻人来继承。 话一出口，脑子里突然闪过一个念头，让他猛地倒吸一口凉气。他想到的是，他认的干儿子要想继承他的财产，得等他挂了之后，要想早点得到，就得他早点挂。 话都说出来了也不好反悔，于是连续几天愁眉不展。 后来，他的律师给他出了一招，让他找个公正方，跟干儿子签个遗产继承协议。协议约定：从签约当日开始，富翁每多活一年，年轻人就可以得到100万美元的继承权，剩余的全部捐给慈善机构。 富翁听了大喜，于是依策执行，心中再无顾虑了。 这个故事里有两个主人公：富翁和年轻人；有一个目标：富翁可以安度晚年；有两个游戏规则:第一个假定年轻人得到继承权会感恩，第二个是承认人性趋利。 在第一个游戏规则里，为达成目标，需要富翁多操心，防备年轻人笑里藏刀；在第二个游戏规则里，为达成目标就完全是年轻人来操心的事了。 如果把富翁比作老板，把年轻人比作员工，那目标就是企业绩效目标达成，两个游戏规则就是：一，员工是通过感化教化可以努力工作，帮助企业达成业绩目标；二是，承认人性趋利，用利益导向，让员工做到自动自发。 在第一个游戏规则下，老板需要各种绩效管理的技术手段来管理员工；在第二个游戏规则下，员工为了自己的利益会自动自发的工作，企业业绩稳步提升就成了很自然的事情。 全员利益共享积分制，就是这么一种游戏规则，一套基于人性趋利的理论基础，用游戏化思维设计研发的员工绩效激励体系，简单易行，可永久操作。 【制度介绍】 全员利益共享积分制是一套全员绩效激励体系。该体系以利益共享为核心理念，以积分制为载体，可以达成两个效果：员工自动自发和老板轻松离场管理，最终促成企业超额完成业绩目标，并形成企业所期望良性企业文化。 通过该制度建立起一套游戏规则，可以轻松化解诸多企业管理难题，具体作用如下： 对老板： 1、帮助解决离场管理问题，让老板轻松掌舵，把准发展大方向； 2、帮助解决管理中遇到的成本、质量、安全以及各种平衡问题； 3、帮助解决家族企业由家族式管理向现代化管理过渡的难题。 对员工： 1、保证员工做出贡献可以获得公平公正的回报； 2、让员工可以共享企业发展成果； 3、帮助员工清晰职业发展路径，与企业同步成长。 对企业： 1、帮助企业超额完成既定目标，把蛋糕做大； 2、帮助企业解决蛋糕做大后如何与员工利益共享的问题； 3、通过利益导向，让全体员工都自发关注企业整体业绩； 4、解决员工激励难、执行力弱及部门之间本位主义的问题； 5、帮助企业解决人才选、育、用、留、裁的各种难题； 6、解决企业培训效果不理想、绩效管理难操作、薪酬设计缺乏激励性等问题； 7、帮助企业建立弹性福利制度、年终奖发放规则及各种评先标准的设定； 8、帮助企业提高客户满意度，提升企业社会形象； 9、帮助企业逐步形成适合企业需要的健康的企业文化。 【项目对象】企业主、企业人力资源高管 【项目时间】1天讲解 2个月方案制定 1个月方案试运行 【项目目标】 建成并落地符合组织需求的“全员利益共享积分制”，形成组织利益共享的游戏规则，并实现以下效果： 1、员工自动自发； 2、老板轻松离场； 3、企业业绩稳步提升； 4、打造良性企业文化。 【制度框架】 一、全员利益共享积分制介绍 二、全员利益共享积分制的三个特点 1、利益导向，符合人性 2、游戏化思维，好玩有趣 3、操作性强，可永久执行 三、全员利益共享积分制的十五个作用 对老板： 1、帮助解决离场管理问题，让老板轻松掌舵，把准发展大方向； 2、帮助解决管理中遇到的成本、质量、安全以及各种平衡问题； 3、帮助解决家族企业由家族式管理向现代化管理过渡的难题。 对员工： 1、保证员工做出贡献可以获得公平公正的回报； 2、让员工可以共享企业发展成果； 3、帮助员工清晰职业发展路径，与企业同步成长。 对企业： 1、帮助企业超额完成既定目标，把蛋糕做大； 2、帮助企业解决蛋糕做大后如何与员工利益共享的问题； 3、通过利益导向，让全体员工都自发关注企业整体业绩； 4、解决员工激励难、执行力弱及部门之间本位主义的问题； 5、帮助企业解决人才选、育、用、留、裁的各种难题； 6、解决企业培训效果不理想、绩效管理难操作、薪酬设计缺乏激励性等问题； 7、帮助企业建立弹性福利制度、年终奖发放规则及各种评先标准的设定； 8、帮助企业提高客户满意度，提升企业社会形象； 9、帮助企业逐步形成适合企业需要的健康的企业文化。 四、全员利益共享积分制示例及详解 1、总则 1）定义 2）目的 3）原则 4）积分委员会 2、积分说明 1）积分分类：基础分、任务分、月度积分、年度积分、终身积分、否定分 2）积分等级 3、积分申请及统计维护 1）申请流程 2）统计维护 3）公示及申诉 4、老员工初始分设置及新员工转正 5、薪酬设计 1）岗位工资 2）绩效工资 3）能力工资 4）福利 6、具体运用示例 1）考勤管理 2）加班管理 3）会议管理 4）晨会管理 5）卫生管理 6）项目管理 7）员工人才推荐管理 8）员工互助管理 9）业务人员月度业绩 10)其他:安全管理、质量管理、设备管理、复合型人才培养…… 五、所用工具及运用演示 1、《积分统计表》运用及演示 2、《薪酬档级表》运用及演示 3、《岗位胜任素质模型》运用及演示 4、《岗位价值评价模型》运用及演示 5、《弹性福利设置表》运用及演示
