对象
公司（企事业）中高层管理人员
目的
中高管领导力提升
内容
领导力 性格魔方™
课程背景：
领导力作为一种软实力，可以说是个人魅力的体现之一，作为一位领导者，具备领导力是你能够做好自己工作的基础之一。而当下多数中高层由于对领导力了解和应用的缺失，导致企业造成的大量人力资源的浪费，一定程度上成为现代企业管理的障碍，基于性格分析与应用来提升个人领导力是企业团队凝聚力、提升业绩的突破口，很多企业却面临如下困扰：
Ø 为什么很多管理者能力很强，却带不出优秀的团队？
Ø 为什么管理者明明知道下属有不足，却不知道如何去指导？
Ø 为什么很多领导知道自己管理风格要调整，却不知道如何调整？
Ø 领导力提升已经成为每一位管理者一堂必修课。
课程目标：
Ø 通过对DISC的学习，全面发现自己性格中的优势和不足
Ø 能够快速判断出团队中不同人的性格
Ø 通过学习能够快速辨别团队成员的优势和不足
Ø 通过学习提升团队成员之间的凝聚力
Ø 掌握领导不同类型下属的方法、技巧
授课对象：
Ø 公司（企事业）中高层管理人员
授课时长：2天，6小时/天
课程大纲
模块一：课程导入
第一部分 开场故事导入
第二部分 简述性格领导力
人人都可以掌握领导力
模块二：性格领导力的概念和含义
第一部分 性格领导力的概念
第二部分 领导风格九宫图
1、两个维度介绍
2、 性格领导力的五个典型区域
第一种类型 1.1失败型领导
第二种类型 1.9以工作为导向型领导
第三种类型 5.5中庸型领导
第四种类型 9.1人际关系型领导
第五种类型 9.9卓越型领导
第三部分 四种领导风格
领导风格九宫图提炼出四种领导风格
测试：DISC领导力风格特质测试
模块三：DISC四种领导力模块的含义
第一部分 关于人格的几个概念
人格 气质 性格
第二部分 两个维度
1、关注任务
2、是关注关系
3、是两个维度组合后的DISC图谱
第三部分 DISC四型特质解析
1、D型模块深度分析
2、I型模块深度分析
3、S型模块深度分析
4、C型模块深度分析
第四部分 科学区分四种特质和典型的组合
1、 精准区分各种特质的“望闻问切”法
2、 外向型自然组合
3、内向型自然组合
4、以任务导向的互补组合
5、以关系导向的互补组合
6、两种矛盾型组合
模块四：运用性格魔方提升自我领导力
第一部分 D型特质的自我成长
1、D型特质存在的不足
2、D型特质自我提升
第二部分 I型特质的自我成长
1、I型特质存在的不足
2、I型特质自我提升
第三部分 S型特质的自我成长
1、S型特质存在的不足
2、S型特质自我提升
第四部分 C型特质的自我成长
1、C型特质存在的不足
2、C型特质自我提升
模块五：运用性格魔方领导他人
第一部分 如何领导人的D型特质
领导D型特质的十大秘籍
第二部分 如何领导人的I型特质
领导I型特质的十大秘籍
第三部分 如何领导人的S型特质
领导S型特质的十大秘籍
第四部分 如何领导人的C型特质
领导C型特质的十大秘籍
模块六：融会贯通——建构独特领导魅力
一、发掘自己的领导特质
二、 塑造自己的领导魅力
三、掌握独特的领导魅力—气场！
四、运用GROWAY模型建构领导力
结束：意义建构，全面考核评估学习效果，并且制定成长计划
