随着近年来房地产企业的快速发展和异地扩张，计划与运营管理已成为房地产企业运营成功与否的关键，也是房地产企业的一项重要核心工作。 越来越多的房地产企业开始推行计划管理，如何进行有效的项目开发计划编制、监控？房地产企业必须通过计划管理提升运营水平。 房地产运营管理组织保障、项目开发计划管理体系、运营会议体系、项目阶段性成果管理体系、知识管理体系构成房地产企业运营管理体系，房地产企业通过运营管理体系构建以提升运营水平和运营效率。 本培训课程既有房地产计划与运营管理理论讲解，又结合房地产企业计划与运营管理实际案例，是一门理论和实际操作相结合的实战性较强的课程。
认识房地产企业计划与运营管理的概念，了解房地产企业计划体系的框架和构成。 掌握房地产企业公司年度经营计划的编制要求，掌握房地产企业部门工作计划的编制要求，了解房地产标杆企业计划管理流程。 了解房地产标杆企业项目开发计划的分级管控，掌握房地产企业项目开发计划的编制要求，了解房地产标杆企业项目开发计划管理流程。 了解房地产标杆企业运营管理的组织保障措施，了解房地产标杆企业运营会议管理体系的建立，了解房地产标杆企业项目阶段性成果管理的建立。
一、房地产企业计划与运营管理概述
² 从一则案例看房地产企业计划与运营管理的重要性
² 中小型房地产企业计划与运营管理的两大误区
² 房地产企业计划与运营管理体系的构建
² 房地产企业运营管理体系构成
案例介绍：某地产集团计划与运营管理体系
二、房地产企业运营管理体系——运营管理组织保障
² PMO组织体系
² 运营条线工作职责
案例介绍：某地产公司运营管理组织架构
三、房地产企业运营管理体系——项目开发计划体系
² 房地产企业项目开发计划体系框架
² 房地产企业项目开发计划管理
² 房地产企业项目开发计划分级管控
案例介绍：某地产公司某项目三级计划体系
² 房地产企业项目开发计划制定技术1——WBS技术
案例介绍：某地产公司项目开发管理全过程WBS
² 房地产企业项目开发计划制定技术2——任务的链接关系
² 房地产企业项目开发计划制定技术3——标准工期的制定
案例介绍：某地产公司标准工期
² 房地产企业项目开发计划制定技术4——CPM关键路径法
² 房地产企业项目开发计划监控
案例介绍：某地产公司项目开发计划检查标准
² 房地产企业项目开发计划预警
案例介绍：某地产公司项目开发计划预警流程
² 房地产企业项目开发计划纠偏
案例介绍：某地产公司某项目开发计划纠偏实例
工作研讨：房地产企业如何建立有效的项目开发计划体系
四、房地产企业运营管理体系——会议管理体系
² 房地产企业运营会议体系规划
² 房地产企业运营会议管理规范
² 房地产企业运营会议有效管理技巧
案例介绍：某地产公司运营会议管理体系
工作研讨：房地产企业如何开好运营会议
五、房地产企业运营管理体系——项目阶段性成果管理体系
² 房地产项目阶段性成果逻辑框架
² 房地产项目各开发阶段的阶段性成果说明
案例介绍：某地产公司项目阶段性成果管理体系
六、房地产企业运营管理体系——项目知识管理体系
² 房地产项目知识管理积累流程
² 房地产企业项目知识案例库建设
案例介绍：某地产公司某项目总结报告
七、课程回顾与互动问答
