对象
董事长、ＣＥＯ、总裁、等企业经营者
目的
互联网思维正以摧枯拉朽之势对传统企业形成包抄和剿杀！在今天产品丰腴和过剩的环境下，大规模生产、大规模销售、大规模传播的“三位一体”模式正在迅
内容
第一部分 市场调研与宏观分析
1-1市场趋势洞察解析
1-1-01 宏观市场环境和行业趋势变迁分析
1-1-02 企业价值发展空间深度分析
1-1-03 资本市场关注趋势及项目吸引力分析
1-2企业现有情况分析
1-2-01 深度挖掘企业竞争力要素分析
1-2-02关于企业的服务模式发展分析
1-2-03 企业盈利体系的科学分析
1-2-04企业现有内、外部资源挖掘
第二部分 客户需求分析及项目定位
2-1 明确企业在整个产业链当中的位置。
2-2 企业核心价值梳理
2-3 目标市场细分。
2-4 客户的需求分析。
第三部分 基于客户需求的解决方案创新设计
3-1 满足客户需求的服务环节细分
3-2 服务环节的全面创新
3-3 促进客户参与的服务设计
3-4 基于O2O的服务内容设计
2-5 保障服务持续优化的制度设计
2-6 自媒体搭建与自明星打造策略
第四部分 项目资源整合
4-1 产业链分解梳理
4-2 关键业务范围的科学界定
4-3 产业链关键相关利益者需求深度挖掘
4-4 资源整合协作平台及协作机制的科学设计
4-5 业务流程中关键节点的有效控制
第五部分 项目交易方式及盈利模式设计
5-1 差异化的交易结构创新
5-2 盈利系统优化构建
5-3 基于商业模式12要素的整体创新方案设计
5-4 企业商业模式业务系统图描绘
第六部分 商模落地执行规划及新资本导入设计
6-1 商业模式创新方案系统整理
6-2 基于商业模式落地的年度计划制定
6-3 新商业模式落地的执行规划
6-4 市场测试与复制
6-5 企业进入资本市场及上市方案设计
