对象
企业董事长、总经理、总裁、营销高管企业高管
目的
让学员了解商业模式的价值和设计体系； 学会盈利系统设计与重组； 助力企业找到蓝海市场，成功转型升级。
内容
《互联网＋商业模式创新》
一、互联网＋如何塑造企业核心竞争力？
1、为什么要关注互联网＋
1-1互联网＋与＋互联网
1-2互联网＋，加什么？
2、互联网＋企业核心竞争力塑造
2-1 企业必须塑造哪5种核心竞争力？
2-2 如何塑造企业核心竞争力？
3、中国经济的4个阶段与企业转型的实现路径
3-1 立足本业、升级转型的4种模式
3-2 立足本业、多元化延伸的4种模式
3-3 遭遇瓶颈时如何彻底转型？
3-4 商业模式设计基础——9点法
3-5 企业转型的6大战略步骤——6R模型
二、如何设计企业强大的盈利系统？
1、盈利点设计与重组
1-1 企业盈利系统设计的6大关键方法
1-2 企业转型与盈利系统升级
2、如何设计强大的盈利系统？
2-1 基础产品模式：盈利点转移
2-2 混业创新模式：盈利点创新
2-3 利润乘数模式：盈利点放大
2-4盈利点多元化：盈利系统设计与重组
三、传统企业信息化
1、传统企业网络成长的机会与空间
1-1 互联网对传统企业的颠覆。
1-2互联网时代传统企业的成长机会。
1-3互联网时代传统企业转型关键点。
2、 O2O全网整合营销结构
2-1地网：什么是O2O?
2-2天网：PC网络营销
2-3人网：微博与微信
四、企业如何合纵连横、跨行业整合资源？
1、协同竞争与战略联盟
1-1 协同的力量：如何突破企业资源限制？
1-2 如何强化垂直联盟？
1-3 如何探索水平联盟？
2、战略联盟系统设计
2-1 跨行业资源整合经典方法
2-2 如何设计客户共享模式？
2-3 如何设计渠道共享模式？
2-4 如何设计广告共享模式？
2-5 如何设计资源互换模式？
2-6 跨行业资源整合综合设计
