【课程背景】
公司高层虽然制定了明确的战略发展方向，但中基层人员仍不知如何开展工作?
战略规划明确了资源配置的原则，但在真正实施时还是畏首畏脚，不敢投入或舍弃，或者资源难以调用，特别是对于跨部门的资源协调。
战略落地的过程中组织和人员缺乏能力支撑，有些重要职能总是跟不上需要，老是拖后腿，影响战略执行。
公司内部总有些人在拒绝战略转型，阻碍变革，特别是既得利益者，员工缺乏动力，没有拧成一股绳，工作懈怠，积极性不高。
战略实施中总是左右摇摆，一出现外部变化企业就调整战略，缺乏耐心和定力。
【课程收益】
² 厘清战略实施的主要障碍，找到针对性的措施
² 学会战略目标在企业内部层层分解工具和方法
² 掌握建立和完善保障体系确保战略落地和实施
【课程特色】
逻辑清晰，通俗易懂，工具与方法实用可操作
【课程对象】
董事长、总经理、副总经理、财务总监等中高层管理人员
【课程时间】6-12小时
【课程大纲】
一、战略到底是什么？
1、如何判定战略的正确与否？
Ø 如何正确理解战略？
Ø 战略的价值是什么？
2、企业不同层级在战略实施中的定位是什么？
Ø 总部在战略实施中的定位
Ø 业务群在战略实施中的定位
Ø 业务单元在战略实施中的定位
Ø 战略管理部门在战略实施中的定位
二、战略实施的主要障碍和解决方案是什么？
1、影响战略落地实施的六大障碍是什么？
Ø 认知障碍和指导障碍
Ø 资源障碍和能力障碍
Ø 动力障碍和定力障碍
2、如何**战略研讨会克服障碍？
Ø 战略研讨论会种类和作用
Ø 如何有效地召开战略研讨会
Ø 如何建立战略实施控制体系
三、战略目标如何在内部层层分解？
1、如何确定战略目标
Ø 影响战略目标的因素
Ø 如何处理长期和短期的关系
2、战略目标如何在内部层层分解
Ø 战略目标的如何垂直分解？
Ø 战略目标如何水平协同？
3、如何让员工落实责任和承诺
Ø 目标承诺
Ø 协同承诺
Ø 改进承诺
四、怎样建立战略实施的保障体系？
1、如何建立战略实施的组织保障体系？
Ø 支持战略实施组织的四个原则是什么？
Ø 如何打造赋能敏捷型组织支持战略实施？
2、如何建立战略实施的计划预算体系？
Ø 计划和预算体系的作用是什么？
Ø 战略、计划和预算如何联动和协同？
3、如何建立战略实施的人才保障体系？
Ø 战略与人才的关系是什么？
Ø 如何做好关键岗位人才的培养？
4、如何建立战略实施文化保障体系？
Ø 战略与文化的关系是什么？
Ø 如何建立战略导向的文化？
Ø 文化如何落地和实施？
