【课程背景】
托尔斯泰在《安娜·卡列宁娜》开篇就说：“幸福的家庭都是相似的；不幸的家庭各有各的不幸。”但在商业世界却恰恰相反：失败的企业都是相似的，成功的企业却各有不同。大量失败企业的原因都很相似，大都是败于决策失误，包括战略决策失误、人才决策失误、管理决策失误等等。随着企业规模的扩大，人员的增多，企业管理开始失控，陷入混乱，快速走向崩溃。
蔑视政策、技术等环境的变化，脚踏溜冰鞋，溜到哪儿算哪儿的“流浪倾向”。
艳羡其他企业的战略成功，盲目跟风走捷径的“东施效颦”。
跨行业、跨地区发展，越大越好的“航母情结”。
经不住短期利益和风口诱惑的“见异思迁”。
组织流程和文化无法支撑战略实施的“旧瓶装新酒”。
战略规划与经营计划和预算相互脱节的“秀才兵法”。
远大目标、宏伟战略与人才匮乏“赶鸭子上架”的矛盾。
瞬息万变环境下，战略控制手段僵化的“亡羊补牢”。
【课程收益】
² 掌握寻求商业机会的技巧
² 可以正确找到与竞争对手的差距
² 对商业模式进行创新设计
² 确保战略目标的有效落地实施
【课程特色】
**性--**实战的战略管理专家，融东西方智慧，萃取数百家企业精华，从实践中来，到实践中去，完善的课程服务体系，保障学习效果。
实战性--给学员赋予专业作战能力，指导和启发学员主动思考和行动，针对个性问题现场解答，保证每一个方法工具的可操作。
落地性--针对企业不同发展阶段提供针对性策略，企业高管班子集体参加学习，升级思维与认知，建立共同话语体系，带着学习成果回去深化应用。
【课程对象】
董事长、总经理、副总经理、财务总监等中高层管理人员
【课程时间】6-12小时
【课程大纲】
一、为什么多变的环境下企业战略更重要？
1、企业兴衰案例的启示
Ø 传统企业转型成败的案例的启示
Ø 互联网企业成长快慢案例的启示
Ø 生活服务业成长成败案例的启示
Ø 企业持续健康成长的密码--战略定位和运营有效
2、发展战略及其重要性
Ø 如何理解发展战略？
Ø 战略的价值是什么？
Ø 长寿企业有什么特征？
3、战略层次和战略体系
Ø 企业战略分哪几个层次？
Ø 各层次战略侧重点是什么？
Ø 为什么战略是一个完整的体系？
二、如何设计致胜的、可持续增长的战略？
1、如何寻求商业机会？
Ø 从哪几个方面寻求商业机会
Ø 如何把商业机会转化为战略
案例：小米等
2、如何找到与竞争对手的差距？
Ø 从哪些角度寻找竞争对手
Ø 如何分析与竞争对手的差距
案例：两家上市公司晨光文具与齐心集团
3、如何进行商业模式的创新设计？
Ø 如何把握战略设计的核心
Ø 评价战略的基于哪些维度
Ø 战略管理要分哪几个步骤
Ø 定战略目标考虑哪些因素
案例：亚朵酒店等
三、怎么保证企业战略的有效落地和实施？
1、影响战略落地实施的六大障碍是什么？
Ø 影响战略落地实施的六大障碍
Ø 如何**战略研讨会克服障碍
2、战略目标如何在内部层层分解？
Ø 战略目标如何垂直分解
Ø 战略目标如何水平协同
Ø 如何让员工落实责任和承诺
3、怎样建立战略实施的保障体系？
Ø 如何建立战略实施的组织保障体系
Ø 如何建立战略实施的计划预算体系
Ø 如何建立战略实施的人才保障体系
Ø 如何建立战略实施文化保障体系
