对象
管理人员
目的
把握新生代特点，管好带好团队
内容
1、 80、90后将是新的劳动力生力军 2、 如何管理好80、90后已是每位管理者必须面对的问题 一、当前的用工形势 1、出口短期内大幅波动 2、企业去库存、去杠杆并存 3、产能过剩突出，经济效益滑坡 4、地区经济运行分化明显 5、房地产市场出现新变化，部分城市房价可能反弹 6、就业约束有所缓解，财政金融风险约束上升 7、中国的出生率就开始逐步下降，人口金字塔底部呈现收缩态势。 8、劳动力教育分流使初中文化程度劳动力严重短缺 9、内地用工需求提升，人口流动模式从单元向多元集聚转变 二、80、90后的特点及应对 1、现代员工的想法 2、90新人八大傻 3、“后80/90后”成长环境分析 4、“后80/90后”的特质 5、“后80/90后”的素质 6、“后80/90后”的能力 7、“后80/90后”的思维 8、后80/90后”的心理 9、“后80/90后”的职场观 三、如何管理后80/90后员工 管理后80/90后员工遇到的困境分析 后80/90后员工心目中理想上司的要素 修炼3Q与塑造你对员工的影响力
