对象
总裁、部门经理，中高级管理人员
目的
帮助高管建立战略思维，指导如何制定战略规划，如何实施战略管理
内容
如何制定战略规划，如何实施战略管理 一、 战略管理的定义 1、 战略的定义和特征 2、 战略管理的定义 3、 战略管理的演进 4 、三大学派 4、 中国企业战略管理现状 5、 战略管理架构 6、 战略管理的四个阶段 二、 企业战略 1、 企业危机周期 2、 企业的战略决策层次 3、 常见的企业层面战略 4、 战略管理过程 三、 战略管理工具及应用 1、 战略管理分析工具 A PEST分析 B 价值链 C 五力模型 D 利益相关者分析 E 竞争对手分析 F 企业资源与能力分析 G 核心竞争力分析 H 行业集中度分析 2、 战略制定与决策工具 SWOT分析 SPACE矩阵 波士顿矩阵 GE矩阵 IFE EFE 内部—外部矩阵 V 矩阵 三层面理论 3、 战略实施与评价工具 战略实施的四个步骤 实施与评估工具 平衡记分卡 战略地图 4、高管的战略思维 5、制定人力资源战略规划案列
