对象
总裁、部门经理，中高级管理人员
目的
解决集团内部职责不清、沟通不畅、战略模糊、内耗等问题
内容
1、 概述 --集团化管理的定义 --集团化管理的常见问题 --集团化管控思想和管控原则 --集团化管控体系和管控机制 2、 集团战略和组织模式 --集团战略 --常见的组织管控模式 --集团管控模式的评估 --集团战略和组织模式的选择 3、 集团总部职能定位 --集团总部如何创造价值 --集团总部与各子公司的职能如何确定 --集团总部功能 --集团对派驻董事的管理 4、集团公司责权体系与管理流程 --集团责权体系概述 --集团责权体系设计 --集团的核心管理流程 --核心管理流程的制定方法 5、集团公司业绩管理 --业绩管理的目标和原则 --业绩管理流程 --业绩评价的方法、流程 --业绩评价与计划\预算管理的关系 --业绩评价的指标设计 6、集团的约束和激励机制 --内部约束与激励概述 --内部约束与激励的几种手段 --外部约束与激励的常见手段
