课程详情
课程大纲
培训受众:
企业总裁、总经理、CEO、品牌总监
课程收益:
认识多种商业模式种类
2、 解读国内外知名的商业模式设计
课程大纲:
如何建立商业模式平台，在原有的商业模式平台如何创新，对知名的企业商业模式分析解读。
第一节：品牌竞争力在于模式的构建
这几位“明星”，哪位最会赚钱?
娱乐明星们的“生财之道”
每个人的模式不同
赵本山模式新传
模式解读和主要风险
与冯小刚的赚钱能力比较
从便制造到软制造的四种商业模式
如何创新商业模式?
好的商业模式特征
商业模式的定义
商业模式的构成
商业模式与管理模式的关系
商业模式设计
商业模式创新
商业模式9个构成要素
商业模式解读图
第二节：长尾式商业模式
图书出版行业的变革
乐高(LEGO)的新长尾
第三节：多边平台式商业模式
Google的商业模式
苹果平台运营商的演变
免费式商业模式
第四节：广告多边平台模式
新闻报纸：免费还是不免费?
免费广告：多边平台的式样
免费增收商业模式
开源：变的免费增收模式
诱钩模式
第五节：开放式商业模式
宝洁：连接和发展战略
葛兰素克史的专利池
商业模式环境：
背景、设计的驱动因素和制约因素
在变化无常的商业环境中，你该如何调整商业模式?
评估商业模式
全景图分析亚马逊公司
详尽地SWOT评估每一个构造块
价值主张评估
成本/收入评估
基础设施评估
客户界面评估
商业模式视角下的蓝海战略
在商业模式画布中融入蓝海战略框架
太阳马戏团(Cirque Du Soleil)
任天堂的Wii
用“四项行动构架”来质疑你的商业模式画布
管理多个商业模式
瑞表(SMH)为斯沃琪(Swatch)选择独立模式
奈斯派索(Nespresso)的成功模式
雀巢咖啡业务商业模式组合
戴姆勒的“随租随行”(CAR2GO)商业模式
