课程大纲
培训受众:
企业总裁、总经理、CEO、品牌总监、项目总监等。
课程收益:
1、提高企业总裁的产品开发及品牌的战略远见。
2、了解国际知名品牌的颠覆方法(如，可口可乐、麦当劳、星巴克、如家、迪斯尼、哈根达斯、路易威登等)。
3、掌握各种不同的颠覆方式。
课程大纲:
课程简介：
当市场中越来越多的产品陷入困境，生活中越来越多的消费陷入困境时，企业产品的做法除了细分还是细分，现在已经陷入到细分的困境当中而不能自拔了。
市场创新比任何时候都让人关注、质量、低价、传播、渠道、终端、管理、品牌。
无论哪一个环节的创新，大部分的产品不是进行差异化就是进行细分策略。最后的细果是，一个个企业辉煌两三年后旋即消失，一些产品的营销也只是昙花一现;就是有所谓的技术创新，渠道创新、包装创新、管理创新、服务创新、传播创新、运用的也还是细分差异化的方法，也就是细分之策。现在中国的产品战略基本上都没有走出这个观点圈子。
有没有更具有革命性的新思想战略呢?有，我们可以看看理解国际大品牌的颠覆之路。
让学习者对市场颠覆理论有着全面的了解，充分掌握品牌颠的理念、方法、工具;汲取一流品牌的成功精髓，从而利用品牌颠覆理论开创市场新境界，打造自己一流的品牌。
课程目录：
颠覆的味道-毁灭性的市场增长策略
一、我们处在一个细人过渡的时代
二、年行销思想的回顾
三、细分
宝洁是细分理论
生活的窘境
产品的窘境
传播的窘境
市场在巨变
细分造孽
四、呼唤颠覆：水平营销/横向营销
当今世界风靡的品牌
颠覆观念
颠覆方法
五、“颠覆性产品”有规律可循
可口可乐
麦当劳
牛仔裤
“颠覆性产品”法则
六、介质：独特的核心优势可领先的技术
斯沃琪手表
联邦快递
分众
数码与柯达
七、形态：鲜明的识别形态或价值标准
哈根达斯冰淇淋
Burberry 苏格兰的格子
Apple 苹果
八、需求：放大或创造需求
路易威登
川菜
迪斯尼
摇滚乐
九、标准：形成新的品类或行业的标准
利乐砖
如家酒店
Goole
没有马戏的马戏团
十、方法：无中生有，制造刺激
无中生有
制造刺激
反其道而行之
此“产品”彼“价值”
拿来主义
宗教是一种营销
