【培训对象】
人力资源总监、人力资源经理、销售主管、销售经理
【培训收益】
1.您将得到系统的能力模型实战案例的分享
2.您将得到能力模型系统的构建方法
3.您将得到科学的人员培养体系的构建方法
4.您将得到科学的人才选拔机制的方法
5.您将得到如何进行人员能力评估的方法
l 了解能力素质的概念
1. 成功通路要素
2. 能力素质族概念
3. 能力素质起源发展
l 员工能力构建
1. 员工能力构建理念
2. 员工能力设计思路
3. 员工能力构建方法
4. 员工能力构建实例
l 员工能力甄别和培养
1. 现代人才测评模型
2. 测评方法
3. 实例分析
4. 能力培养
5. 能力评估结果用于绩效管理的方法
6. 能力评估结果用于职业生涯规划的方法
l 基于能力素质模型的管理方法实践
1. 员工对待能力转变的心态变化
2. 辅导的步骤
3. 发现下属问题
4. 提出改进期望
5. 观察和记录员工行为
6. 反馈和认可
学习方法
专业设计的课程体系和学习方法可以帮助学员在获得知识后将知识转化成为学员掌握的技能。在课程过程中包含：讲师讲授、分组讨论、角色扮演/辅导
